为进一步加大精益化管理，甲醇分公司空分车间工会开展小阵地、小课堂、小规矩、小创新“四小”活动，倾力打造特色班组文化。

小阵地展现班组凝聚力。该车间根据班组特点，凝练出具有特色的班级文化、班徽、班歌，并将优秀的班组文化做成实物阵地，增强班组员工集体荣誉感，全面展现班组员工的精气神，展现出一支凝聚力强，奋发向上的团队。

小课堂交流技能提升素质。该车间鼓励班组开设班组小课堂，把在工作过程中积累的难题摆出来，请技术丰富的师傅讲课、解答。同时，安排有专项技能的老员工开展“专项技能”小课堂，将自己积累的优秀工作经验以及操作方法传授给他人。通过“小课堂”，共享技能知识，交流工作难点，激发班组员工学技术的热情。

小规矩规范班组基础建设。为规范班组日常管理，该车间班组结合甲醇分公司的各项规章制度，制定出符合本车间岗位实际情况、员工容易记住的小规矩，使管理制度变成员工的自觉行为，完成制度从“死”到“活”的转变。

小创新促进技能提升。该车间鼓励班组员工立足岗位进行自主创新、自主改善，提高员工的工作积极性。鼓励员工多提合理化建议，集思广益，优劣互补，充分发挥“传、帮、带”的作用，不断提升班组创新建设和业务水平。