鹤煤六矿在“防松劲、防骄满、防事故、严对标、保安全”活动中，认真查找管理“短板”，针对职工行为规范、干部作风建设、职工队伍老化等方面存在的问题，采取有效措施，消除薄弱环节，确保安全生产。

规范职工行为，设定安全“红线”。设定安全“红线”，使职工易记、好懂、便于执行。从4月份开始，由安监部门牵头，各单位主要领导亲自组织，安全、生产、技术负责人认真细致排查，面向全员开展岗位安全“红线”大检查活动，依据所有井下工种的岗位安全“红线”，使职工明确各自岗位上的“雷区”，自觉规范安全行为。

转变干部作风，制定工作标准。严格落实从班组长到矿领导的工作标准，细化量化各级干部的工作任务，严格工作程序，落实工作责任，增强工作的针对性和可操作性，并以此作为干部业绩考核的重要依据，切实转变干部工作作风。

解决队伍老化问题， 加大青工培训力度。目前，该矿出现采掘一线人员断层现象，技术工人、专业技术人员流失严重，给安全生产带来风险。因此，深化岗位准入、技能培训、考核评估和人员退出机制，促进青年工人技能与素质的整体提升。关心新分配职工的学习工作状况，深入开展“导师带徒”活动，使新职工尽快成才。对综掘机、综采机、装煤车司机等特殊岗位职工开展培训活动，培养和储备“一专多能”型人才。