5月24日，从轿子山煤矿获悉，今年以来，该矿深挖内潜，全面提升节支降耗管理水平。前四个月，该矿原煤单位制造成本同比下降5%,完成修旧利废总额及瓦斯发电创收1000余万元。

严考核。一是采购计划一律由分管部室、分管领导层层把关审核，确保科学合理、物尽其用，杜绝浪费及压库现象的发生。二是严把材料领用及交旧领新关，避免材料流失现象。三是本着“谁分管、谁负责、谁落实”的原则，着重加强成本精细化、量化和责任化考核，将节支降耗落到实处。

重创新。通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能再利用，加强各类设备的维护和维修，提高设备完好率和利用率，减少故障率;深入开展节能降耗、合理化建议征集活动;不定期对废旧及闲置材料合理调剂，使生产材料及时、有效、合理使用。

防浪费。层层分解节支增效指标，对现场物资、材料实行定置化管理，严查材料浪费现象;充分挖掘一线职工、机电工、维修工的潜能，通过合理利用废旧材料、自行制作简易工具、零部件等方式，有效降低生产成本。