“喂，采一队吗?我是张庆伦，今天上午生产技术部要对你们队进行量化工程预验收，请你们安排人员陪检……”。

5月13日早上刚上班，负责采掘系统量化考核的人员通知拟验收的单位作好被验收的准备。

据了解，为深入开展安全质量标准化创建工作，进一步提升采掘工程质量标准化管理水平，该矿年初制定下发了《采掘系统量化考核管理制度》，详细规定了考核工作目标、工作任务、考核对象及指标、考核办法、采掘星级员工评选办法等一系列方案。

考核工作目标主要内容包含采掘队伍建设和现场管理两个方面。考核工作任务是每个月20日前由区队自行制定量化工程任务，由生产技术部按照时间要求检查考核。考核结果首先纳入双基和质量标准化考核;其次根据考核排名进行奖励，对排名前两名对主管队长分别奖励800元和500元，第三名不奖不罚，对最后一名单位的主管队长罚款400元，其他人员按照系数进行奖罚，奖罚结果在工资中兑现。

该矿采掘系统量化考核以来，由于措施得力、奖罚分明，充分调动了相关区队和部室开展工程质量标准化创建的积极性和主动性，在全矿掀起了标准化创建高潮，有力促进了安全质量标准化工作的提升，在公司多次检查评比中均取得了较好成绩。

4月份在检查考核评比中，该矿掘二队和采一队考核分别获得第一名和第二名，根据相关制度规定， 对掘二队和采一队主管队长分别奖励800元和500元，其他人员也根据系数进行了奖励。

该矿除了不断优化相关制度及执行严格考核外，还加大现场监督指导的力度，要求相关技术管理人员下井必须携带仪器、尺子等验收工具，验收靠数据说话，并要求下井携带记录本，把查出的问题写在本子上以便跟踪落实;同时按期召开生产技术例会，及时贯彻落实生产技术例会精神，进一步巩固提高了矿井采掘工程量化考核的精细化和标准化。