5月15日，永贵能源早调会上，董事长、党委书记李战奇作了重要讲话，他指出，要不遗余力地干正确的事情，让职工过上更幸福的生活。讲话录音整理如下：

近日，河南能源和永煤公司对永贵能源进行了双基检查，永煤公司总经理张志勇针对这次检查向我们提出了三个方面的要求：

一是瓦斯治理的问题。打钻、效检、取样仍有让人不放心的环节，存在造假的现象，这一点通防部门要高度重视;

二是永贵能源当前的安全、生产、经营意识较以前有大幅提升，广大职工的士气、思想终于有所转变，而不是坐、等、靠、要，对上级公司的依赖性有所减少。我认为，企业本来就应该这样;

三是对本次双基检查，上级公司没有批评也没有鼓励，这个检查结果会应用到永煤公司层面，张总要求我们对待安全管理要做到心中有数。

针对永贵能源近期存在的几个问题，我重点强调一下，必须引起高度重视：

一是煤巷掘进进尺太低。尤其是高山矿、新田矿、糯东矿，采掘接替出现严重问题，存在着脱节的可能性，我们不能任其这样下去，这种现象的背后我们要做工作，要有工作内容，机关部室要紧跟不放。突出矿井煤巷掘进本来工序就多，安全设施的要求也比较严，好不容易打完钻、达了标，掘进环节再出问题这是不应该的。最近进尺低，生产部、通防部要把档案建立起来，针对下达的进尺总计划和分解到月度的计划要不断跟进，精细统计到每个头面上去，每天进尺多少?多少人干活?干多少活?影响生产是什么原因?顶板的问题?运输的问题?效检的问题?设备的问题?安全检查的问题?还是技术手段不到位的问题?每月都要从技术层面查一查。但这仍是纸上谈兵，更关键的是现场，严格落实解决现场组织环节上、工人士气上、工资发放上、工程质量上、打钻效率上的问题。煤巷掘进进尺这么低，不能坐视不管，年后新田矿回风巷每月平均进尺不到20米，这样的水平是不是回到原始社会了?底抽巷也做了，也打钻了，区域措施也采取了，条带区域措施也采取了，效检措施也采取了，既然做了就做对、做正确、做出效果来，但效果不明显，所以要想办法，要积极研究。

二是瓦斯问题始终困扰、阻碍着我们，而且表现得非常明显，通防部要牵头，充分利用好先进的设备和技术，在这一点上必须创新，必须发展，现有的方法已经证明不行了，那就要想招，老师教的、书本上学的、别人干过证明可行的，都要用。我们必须走出一条技术创新、管理创新、应用新技术、新方法、新材料的路子来，不能固步自封。各矿情况不一样，用新方法，还要因地制宜，针对性采取措施。各个部门都必须创新，不会就出去学，不能坐视不管。

三是公司最近存在一种现象。个别干部出现摇摆、甚至畏缩的情况，安排工作效率不高、成果不明显、思想上波动、行动上怪异，这种现象很不正常，会影响公司发展。有问题要依靠组织，在工作上，组织对大家严格要求，在生活上，组织就是大家的勤务兵。我们要给大家发工资，那么钱从哪里来?所以我们要积极想办法“止血”、“造血”，要团结一致把工作干好，对有工作成果的部门和职工，公司都不会亏待大家。国有企业的职责就是要干正确的事情，让职工过上幸福生活。所以，干部作风和思想意识都要转变。

四是安全。无论再困难，安全不能出现任何问题。最近，集团公司、永煤公司也有目共睹，永贵公司的广大职工，尤其是一线职工的士气高涨，充满激情，这种趋势是好的。但是对待安全，标准不能降低、制度要完善、执行要到位。同时设计选型上、采购上也要把好关，这样就能做到本质安全。安全生产部门一定要迅速行动，扭转生产不正常的被动局面。

我们不能因为取得一点成绩而掩盖问题，而骄傲自满。我们的目标是打造贵州乃至长江以南地区的安全高效示范矿井，这不是靠说的，而是要靠把质量搞上去、煤卖上价格、增加营业收入才可以。我们一定要安安分分、坦坦荡荡做事，建好永贵能源“止血、造血、输血”这三大工程。