在2017年初公司确定的“止血、输血、造血”思路引领下，公司各单位面对困难不消极、面对压力挺脊梁，做出了巨大努力、付出了巨大的心血和汗水，精神可圈可点，士气可赞可叹!1-4月份，我们交出这样一份成绩单：

永贵能源1-4月份

---前四月同比减亏近亿元

通过稳队伍、保安全、提煤质、强销售、降成本等系列举措，今年前四个月，永贵能源在确保安全的前提下，营业收入、完全成本超额完成计划，利润较去年同期减亏9304.5万元，保持了强劲的发展势头。

1

稳队伍抓培训，人员素质保障有力

制定了一系列一线人员补充措施，前四个月一线采掘防突人员增加738人，人员紧缺困难局面逐步缓解。

同时加大培训力度，出台2017年员工教育培训计划，开展“抓培训、提素质”活动，各单位采取“领导干部上讲台”“订单式”培训、“每日一题”等多种方式对干部员工进行安全管理知识培训和业务技能培训，前四个月先后派出三批次十五人到永城本部陈四楼煤矿、淮南潘三矿、平煤首山一矿、兖矿青龙煤矿考察学习，大大提高了职工综合素质和专业技能。

2

重帮扶树标杆，安全管理稳中提升

实施“技术帮扶指导+安全约谈”活动，根据月度安全“双基”考核结果，对安全管理薄弱环节进行技术指导帮扶，对瓦斯超限单位进行安全约谈。同时组建七个安全帮扶小组，执行“一循环、四重点”帮扶计划。

积极开展采掘作业规程评比活动，对获奖矿井和工程技术人员予以重奖。定期召开安全生产标准化最好与最差矿井现场会，对标提升，各矿安全管理、采掘质量标准化等工作比2016年有较大提高。

3

提煤质强销售，煤炭售价逆势上扬

针对四对矿井采面长期过地质构造的不利局面，通过强化采高控制、煤矸分运、加强顶板管理等过程管控措施，提高源头煤质;严格落实算账抓煤质的观念，通过优化洗选系统、加强洗选管理进一步提高商品煤质量和产品结构，增加块煤率。4月份糯东矿采面过构造期间，产品质量相对较差，经测算，对粉煤、小粒煤及小块煤经洗选后综合售价提高了50元/吨。

向政府要政策，向市场要效益，通过挖掘最优市场，全公司1-4月份销售价格同比增加151元/吨，回款增加9871万元。

4

降成本挖潜能，开源节流激发活力

调剂闲置积压物资、盘活停产矿井闲置物资，开展物资回收活动，前四个月完成废旧回收385.9万元，修旧复用646.54万元。有效控制了新材料的采购及生产材料的循环使用，大大降低了生产成本。

严格瓦斯治理任务及效果考核，通过增加钻孔密度、提高封孔质量、推广瓦斯治理新技术、加大打钻设备投入等措施，各矿井瓦斯抽放浓度得到显著提高。前四月瓦斯发电量1996万度，创效998万元。

希望在下一步的工作中，各单位进一步动员广大干部员工，坚定事在人为的信念，树立知难而进的勇气：

在查摆问题上下功夫，

在解放思想上明方向，

在弥补差距上定措施，

在振奋精神上敲战鼓，

同心协力、真抓实干，为永贵能源圆满完成各项任务目标，建设贵州一流安全高效矿井努力奋斗!