甲醇分公司原料车间强化作风建设突出“抓”字

    今年以来，甲醇分公司原料车间党支部在学习教育的基础上，强化领导班子队伍建设，并通过抓早、抓小、抓执行的方式提升支部作风管理水平。

抓早。该支部不断细化车间《查作风建设、提升管理效能》考核细则，并通过民意调查、明察暗访等方式了解党员干部在日常工作、生活中的作风情况，对于出现的一些苗头性、倾向性的问题及时进行沟通交流，从多角度、全方位将不正之风消灭在萌芽状态。

抓小。古语讲：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”该支部改变过去“抓大不抓小”的工作方式，从小事入手、从习惯抓起，采取主动谈、个别谈的方式，做到及时提醒、善意提醒，严肃对待，真正把制度落实在平常，将纪律严在经常。

抓执行。该支部利用组织生活会、特色党课、微信群等多样化形式，反复强调党员干部的作风问题，并组织观看《廉洁颂》《代价》《第一大案》等教育片，聚焦服务安全生产，深入现场美化亮化、维护设备、清理煤泥等，切实发挥党员干部的先锋作用。（通讯员：王芹）