煤制油化工安装检修分公司动设备四车间

多举措“师带徒”实现新老交替

在各行各业，“师带徒”是一种古典的管理培养法则，检修行业的师带徒主要集中在一线员工和岗位的培训学习，作为提高青年员工技能水平和保障安全生产的重要手段。

优选组队，强化责任。车间根据大修期间的检修项目，从师傅的业务技能、个人素质、生活习性等多方面因素进行考虑，对徒弟进行零时重新划分，特殊岗位如行车工、焊工等要求理论知识、实践经验丰富的老师傅进行指导，使学员尽快缩短“磨合”期，进岗到位。确保在参与检修时，能够对学徒第一时间进行指导教学。

丰富载体，提高质量。采取定向培养、角色换位和特岗特训等多种方式，有效的促进不同层次人员的成长成才。在教授徒弟拆卸指定设备时，将回装细节同时进行讲解，当确定熟练掌握后，利用师傅、徒弟角色互换，有徒弟进行操作，师傅在旁进行指导，保驾护航，提高培训质量。