通讯员  关天驭报道：2017年面对激烈的市场竞争，新疆西牧乳业有限责任公司把握产品速度与质量、规模与效益之间的关系，把准市场脉搏，紧跟市场节奏，优化调整结构，推进转型升级，大幅提升营销能力,在传统销售方法之外，大力开展产品路演推广活动，多措并举开展产品销售工作，取得了较好的效果。

锁定扭亏增盈目标，在生产优化调整、成本费用管控等方面做出详细部署，并制定了“以原奶结构、成品乳制品结构、生产运行、能源结构‘四大优化’为重点，以严控成本费为保障，以推进重点项目建设为支撑”的开源节流降本增效工作实施方案。

提高效益就要紧盯市场，从5月6日至今西牧乳业有限责任公司董事长祝广春带领演出队前往广州、重庆等地进行产品路演推广，宣传企业产品，开辟和巩固了产品市场占有率，在路演过程中全体演员不辞劳苦，风雨无阻。以新疆特有的维吾尔族舞蹈展现新疆人的热情。

 定期召开销售工作会议，该公司销售部定期召开营销专题会议，对市场形势进行深入分析，查找和剖析了内部管理缺陷，围绕营销目标，从销售策略的制订、订单的组织和用户服务等方面不断提出市场营销攻坚措施。

  领导重视，西部牧业党委书记、董事长徐义民要求每个营销人员，要充分认识当前严峻的市场形势，要彻底抛掉幻想、转变观念、主动思考，打破条条框框的约束，有预见性地开展工作；要积极主动跑市场，走终端，提升与客户的沟通能力和接单能力，不断储备客户资源和优化销售渠道；不断提高工作效率和服务水平；以优质的服务争取更多的订单，上下齐心，全力以赴完成师市党委赋予西部牧业公司的各项工作任务，为师市的发展贡献力量。