自6月16日大检修工作开展以来，甲醇分公司空分车间“三抓”助力大检修工作稳步推进。

抓检修质量。该车间在大检修期间持续认真落实公司票证管理制度，利用检修会督促全员严格票证管理，并将检修项目划片区管理，指派责任技术员，做到谁的问题谁负责，谁的责任追溯谁。同时，该车间督促片区责任技术员每天对检修项目进行跟踪督促，确保检修项目在保证质量的同时按时完成。

抓检修培训。该车间要求技术人员坚持利用检修空隙对班组员工进行实地培训，让班组员工利用大检修时机，有效地将理论知识与实践有机的结合起来。同时，该车间将班组员工直接分配给技术员，形成“一对一”师带徒，利用检修机会将好习惯、好经验、好做法直接传授给员工，做到多层面、多维度、多视角的精准培训。

抓检修总结。该车间利用下午检修会，组织车间技术人员对全天的工作进行总结分析，将优点和短板“摆出来”，共同查漏补缺，进一步提升工作质量，促进车间树立检修样板，总结各方面经验，形成空分检修特色。