弘扬“正能量”，鼓舞士气增活力 提升“软实力”，凝心聚力促发展
雁崖煤业公司综采二队大力推进企业文化建设（基层文化动态）
雁崖煤业公司 刘洁
综采二队紧紧围绕公司的发展思路和战略，充分发挥企业文化建设在基层经营管理中的巨大作用，在区队安全发展进程中，坚持以人为本、全员参与，突出个性，注重实效的企业文化管理模式，以加强理念灌输、完善措施制度，强化分项文化建设为抓手，有力地促进了生产经营，提升了管理水平，为区队安全发展提供了强有力的文化支撑。
以制度化为根本，加强安全文化建设
在开展安全文化建设执行落实上，坚持以标准化、制度化为根本，围绕安全管理的“责任、预防、培训、奖惩、督查、体系”六大机制、安全生产“党政同责、一岗双责”、 巩固“双基”建设和“双体系”建设等制度，一贯到底。同时，不断丰富安全文化建设内容，坚持每月都有新内容，每季都有新活动。
在开展用“爱心弦”谱出“安全曲”活动中，着重加强意识教育。一是要求每个带班管理人员在当班班前会上都要说出自己心底最诚挚的“安全寄语”，通过亲情关爱稳定员工思想，通过班后交流，加强与员工坦诚沟通，促使员工的安全意识和责任意识更加牢固；二是充分结合井下实际工作和现场需要，大力开展安全知识培训学习，识别不安全因素。同时，根据班组的实际情况制定出现场安全精细化管理的标准，要求每班都要对作业现场的整体状况、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。三是大力开展“走访谈心送温暖”活动。区队党支部组织党员干部结合“两学一做”活动，通过入户走访、调查谈心等形式，了解员工的需求，力所能及地开展排忧解难送温暖活动，让困难员工得到帮助。有效激发全体员工安全生产的积极性和主动性，筑牢安全防线，共谱“安全曲”。
在开展“密织”节假日安全防护网活动中。着重夯实安全基础。针对“春节、五一、国庆节”这些特殊节假日期间，容易发生安全隐患及事故，队党政工团组织细化安全生产流程管控，不断向安全动态管理要安全、求功效。首先是利用班前准军事化管理，严格对下井职工进行班前安全确认制，对精神状态不佳、思想情绪低落或身体不舒、饮酒等现象者，严禁下井;其次，结合本队工作面生产实际，加强职工班前案例学习教育，并细化分析评估工作面自然条件变化、综采设备运作状况和及时采取应对的措施，以加大源头安全预防力度确保安全;第三，注重特殊群体帮扶教育，缓解职工生活、工作压力，队党政工团组织及时对有思想负担的职工，进行化解矛盾解困帮扶，使其能尽快“轻装上阵”;第四，对于节日回家三天以上返队人员，要求必须由技术专业人员组织其学习“三大规程”，特别加强综采工作面作业规程学习和考核，对考核不合格者补学考核合格后，方可下井作业。同时，注重薄弱环节、特殊工种、关键岗位的检查监督，保证安全动态管理落在实处。
以规范化为基础，加强班组文化建设
重点是以建设和谐团结、特别能战斗的战斗群体为目标，以规范化管理为基础，进一步推进班组文化建设，提高班组的管理水平，增强班组的凝聚力、战斗力。
一是大力倡导开展独具特色的“1236”班组文化。“1”是建立一个目标愿景。把“以矿为家，聚情爱家，聚力建家”作为班组建设目标愿景，着力推行“家文化”；“2”是抓好新职工和特殊岗位工种职工队伍素质提升，不断提高队组职工的安全素质和操作技能。重点从完善员工应知应会，规范岗位基本操作技能入手，对新分配到队组的职工，实施互助式培训，并对特殊操作岗位职工实施解剖式培训，让员工学有平台、展有舞台，比有擂台。“3”是做到制度化、标准化、人性化的“三化管理”，建立并不断完善队组职工出勤、工分分配、隐患排查整治、现场交接班、联保互保等制度，实行规范化管理，并且每周设立班组长访谈日，与班组中的“问题”员工进行谈心，使班组员工的思想有人问、难题有人解、困难有人帮，让每名员工都真切地感受到班组的关心和温暖。“6”是开展班组自主管理、劳动竞赛、绩效考核、班务公开、技术创新、节约文化建设六项活动，充分发挥职工的安全生产能动作用。
二是开展班组巧施“八字诀”，抓节约筑精品活动。重点要求各个班组在企业全力抵御煤炭市场寒潮的关键时期，在生产实践中注重少一点“滴、洒、遗、漏”、多一点“畅、安、舒、美”八字诀，强化成本节约和精品工程的创建。少一点“滴、洒、遗、漏”，重点就是树立节约意识，严格控制生产成本。在生产现场坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对有关工作实施挂牌管理，落实责任人，奖罚分明，从节约一滴水、一滴油、一滴乳化液做起，实现降低原煤生产成本的目的。多一点“畅、安、舒、美”，重点就是全力打造精品工程。要求班组长以上管理人员在现场工程验收上必须上尺上线，发现问题立即整改，确保工程质量中规中矩，优质达标。同时在实施精品工程环境创建方面，要求环境干净整洁。物料码放挂牌分类，整齐划一；缆线管理一条直线，电气设备干净明亮，确保员工工作舒心、操作安心、安全放心。
以精细化为重点，加强节约文化建设
重点是紧紧围绕集团公司“求生存、渡难关；保稳定、谋发展”工作思路，将厉行节约作为推动区队科学发展的重要条件，结合自身实际，全力打造节约型区队，增强区队的核心竞争力。
一是大力开展奏响节能降耗“六步曲”活动。首先是丰富节约文化宣传教育形式。充分利用电视、墙报、手机微信等大力宣传节能减排知识，倡导低碳生活消费理念，让节能减排、增收节支等理念深入人心；其次是以精细化管理保质量，要效益。一方面把综采工作面设备检点、工程质量和回收复用工作完全纳入到区队精细化考核管理之中，做到向管理要安全保效益。另一方面加强超前预防，保证正规循环率。重点是加大工作面巡查和对职工操作的监督力度，杜绝空溜运行、皮带空转等现象，保证正规循环率达到98%以上。三是强化定检维修质量。要求每天的班前会落实检修责任，检修项目责任到人，重点抓好支架、溜子、皮带、采煤机的检修，机电设备完好率达到99%以上，杜绝因检修质量不到位而造成的浪费；四是加强材料配件回收复用力度。要求各班组成立回收小组，着重结合班组性质制定详细的回收奖励制度，对废旧物料实行明码标价，在完成规定的回收数量后，多回收的加倍奖励。同时，对不能复用的设备进行拆卸分拣出有用的配件再投入使用。切实做到节约材料成本；五是严格物料领用和对地面用各种资源的监管力度。严格班组的物料领用，实行专人全程负责，层层追踪材料的下井、使用、回收情况，实行问责制，杜绝谎报数量，多支领用现象。每个班组设立台账，不仅记录生产数量，还详细记录材料的使用，让班组算清成本账。同时，针对地面办公室用电、用水进行监督，办公室严禁出现长明灯现象，办公用纸循环使用等；六是持续开展“节能减排献一策”活动。大力开展“节支金点子”收集活动，广泛征求职工节约的好想法、好点子，并根据“点子”产生的效益给予物质奖励，切实让大家参与到区队的经营中来，调动人人崇尚节约的积极性。
二是大力开展青工节支降耗活动。充分发挥团组织自身优势，利用团的“三会一课”、团日活动等形式，积极向青工大力宣讲集团公司及公司所面临的困难和严峻形式，深刻灌输“节约是企业最大的效益”的理念，积极动员青工从节约一滴油、一度电、一颗螺丝等小事着手，牢固树立过“紧日子”的思想，彻底杜绝乱拿乱丢、随意浪费现象。同时，以“五小科技”、合理化建议等为载体，大力开展青工修旧利废、技术革新等活动。鼓励青工多动脑、勤思考，在提高岗位技能的基础上，多发明，多创造，积极解决安全与生产过程中的弊端，为企业快速发展多做贡献。
以人性化为主线，加强幸福文化建设
按照公司出台的以“安全、学习、成才、创新、健康、休闲、关怀、幸福”为主线的八乐幸福文化体系要求，结合自身实际，重点把以人为本、夯实安全基础，关爱员工岗位成才，帮助员工解决困难，作为加强幸福文化建设的切入点，大力灌输“快乐工作、幸福生活”等文化理念。
一是以创建“家”文化为核心，努力营造以人为本、团结和谐的幸福文化。通过撰写学习感悟、召开幸福文化座谈会，编制幸福文化语录；利用墙报、专栏等文化设施引导员工对如何为个人、为他人、为企业创造价值、提升幸福指数；如何以责任文化为目标，努力打造用心、细心、精心的服务理念；以员工为中心，关爱员工工作生活，宣传先进典型，营造弘扬幸福文化的浓厚氛围。
二是以夯实安全基础为关键，营造安全之乐。健全企业文化建设管理制度和准军事化管理措施。组织实施以“规范岗位行为、提高岗位绩效”为重点的行为规范工程，进一步规范员工岗位行为，明确工作责任和岗位标准。完善班前礼仪程序及操作要领，不断提高员工准军事化管理工作水准，为安全生产创造条件。
三是以提高员工综合素质为重点，营造成才之乐。为不断提高员工思想认识、业务素质，加快人才队伍建设。一方面是以开展小讲堂里训“雏鹰”活动为平台。坚持定期组织新员工开展岗位技能培训工作。选拔了各个专业的技术“大拿”和业务“能手”， 在田瑞工作室，为青年员工传授生产和技术上的真经、绝活，运用量体裁衣、就地取材等灵活多用、生动形象的教学方式，用理论知识牵手实践操作，为新员工传授实践知识和操作技能，使新员工受益匪浅。另一方面以加强质量标准化为抓手，发挥高素质人才作用，努力打造精品标准化工作面、创建赵建英、王平等安全质量标准化精品示范岗、示范班组，取得较好示范效果。
四是以关心关爱弱势员工群体，营造关怀之乐。坚持实践以人为本、关心员工理念。本着“想员工所想、急员工所急”，以定期开展“扶困解难慰问走访”活动为切入点，了解掌握困难职工需求，加强心理疏导和排忧解难工作。特别是在两节期间。注重做好特困职工家庭入户摸底等系列工作，着力为员工办好事、实事，解除员工后顾之忧，关爱员工长远发展，让员工以更加饱满的工作热情和精神状态投入矿井安全生产工作中去，确保员工队伍的和谐稳定。
以常态化为切点，加强廉洁文化建设
重点是以加强廉洁风险防控管理为根本，大力推进区队党的建设和党风廉政建设。按照廉洁文化建设要求，以常态化、持久化为切入点，认真履行党风廉政建设责任制，大力开展宣传教育、责任落实、职业道德、监督检查、阵地建设、信息管理等廉洁文化活动。严格党员干部报告个人事项制度，积极参与廉洁文化进班子、进岗位、进家庭以及观看廉洁文化宣传橱窗、廉洁文化书画作品展等活动。并通过正反典型教育，抓好党员干部党的理想信念教育。同时，按照公司党风廉政建设工作要求，立足实际，对全队副科级以上管理干部个人责任制与廉洁承诺进行公开公布亮相；根据区队管理干部岗位工作特点，采取自己查，职工帮，领导提等办法，认真查摆和分析个人在履行管理职责过程中存在的风险点，并对此进一步完善防控、监督管理措施，及时纠正不良“症状”，从而，提高了管理干部廉洁自律责任意识，有效地从源头预防了腐败现象滋生蔓延，从思想上、行动上筑牢了拒腐防变的堤坝。
弘扬“正能量”，鼓舞士气增活力 提升“软实力”，凝心聚力促发展
雁崖煤业公司综采二队大力推进企业文化建设（基层文化动态）
雁崖煤业公司 刘洁
综采二队紧紧围绕公司的发展思路和战略，充分发挥企业文化建设在基层经营管理中的巨大作用，在区队安全发展进程中，坚持以人为本、全员参与，突出个性，注重实效的企业文化管理模式，以加强理念灌输、完善措施制度，强化分项文化建设为抓手，有力地促进了生产经营，提升了管理水平，为区队安全发展提供了强有力的文化支撑。
以制度化为根本，加强安全文化建设
在开展安全文化建设执行落实上，坚持以标准化、制度化为根本，围绕安全管理的“责任、预防、培训、奖惩、督查、体系”六大机制、安全生产“党政同责、一岗双责”、 巩固“双基”建设和“双体系”建设等制度，一贯到底。同时，不断丰富安全文化建设内容，坚持每月都有新内容，每季都有新活动。
在开展用“爱心弦”谱出“安全曲”活动中，着重加强意识教育。一是要求每个带班管理人员在当班班前会上都要说出自己心底最诚挚的“安全寄语”，通过亲情关爱稳定员工思想，通过班后交流，加强与员工坦诚沟通，促使员工的安全意识和责任意识更加牢固；二是充分结合井下实际工作和现场需要，大力开展安全知识培训学习，识别不安全因素。同时，根据班组的实际情况制定出现场安全精细化管理的标准，要求每班都要对作业现场的整体状况、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。三是大力开展“走访谈心送温暖”活动。区队党支部组织党员干部结合“两学一做”活动，通过入户走访、调查谈心等形式，了解员工的需求，力所能及地开展排忧解难送温暖活动，让困难员工得到帮助。有效激发全体员工安全生产的积极性和主动性，筑牢安全防线，共谱“安全曲”。
在开展“密织”节假日安全防护网活动中。着重夯实安全基础。针对“春节、五一、国庆节”这些特殊节假日期间，容易发生安全隐患及事故，队党政工团组织细化安全生产流程管控，不断向安全动态管理要安全、求功效。首先是利用班前准军事化管理，严格对下井职工进行班前安全确认制，对精神状态不佳、思想情绪低落或身体不舒、饮酒等现象者，严禁下井;其次，结合本队工作面生产实际，加强职工班前案例学习教育，并细化分析评估工作面自然条件变化、综采设备运作状况和及时采取应对的措施，以加大源头安全预防力度确保安全;第三，注重特殊群体帮扶教育，缓解职工生活、工作压力，队党政工团组织及时对有思想负担的职工，进行化解矛盾解困帮扶，使其能尽快“轻装上阵”;第四，对于节日回家三天以上返队人员，要求必须由技术专业人员组织其学习“三大规程”，特别加强综采工作面作业规程学习和考核，对考核不合格者补学考核合格后，方可下井作业。同时，注重薄弱环节、特殊工种、关键岗位的检查监督，保证安全动态管理落在实处。
以规范化为基础，加强班组文化建设
重点是以建设和谐团结、特别能战斗的战斗群体为目标，以规范化管理为基础，进一步推进班组文化建设，提高班组的管理水平，增强班组的凝聚力、战斗力。
一是大力倡导开展独具特色的“1236”班组文化。“1”是建立一个目标愿景。把“以矿为家，聚情爱家，聚力建家”作为班组建设目标愿景，着力推行“家文化”；“2”是抓好新职工和特殊岗位工种职工队伍素质提升，不断提高队组职工的安全素质和操作技能。重点从完善员工应知应会，规范岗位基本操作技能入手，对新分配到队组的职工，实施互助式培训，并对特殊操作岗位职工实施解剖式培训，让员工学有平台、展有舞台，比有擂台。“3”是做到制度化、标准化、人性化的“三化管理”，建立并不断完善队组职工出勤、工分分配、隐患排查整治、现场交接班、联保互保等制度，实行规范化管理，并且每周设立班组长访谈日，与班组中的“问题”员工进行谈心，使班组员工的思想有人问、难题有人解、困难有人帮，让每名员工都真切地感受到班组的关心和温暖。“6”是开展班组自主管理、劳动竞赛、绩效考核、班务公开、技术创新、节约文化建设六项活动，充分发挥职工的安全生产能动作用。
二是开展班组巧施“八字诀”，抓节约筑精品活动。重点要求各个班组在企业全力抵御煤炭市场寒潮的关键时期，在生产实践中注重少一点“滴、洒、遗、漏”、多一点“畅、安、舒、美”八字诀，强化成本节约和精品工程的创建。少一点“滴、洒、遗、漏”，重点就是树立节约意识，严格控制生产成本。在生产现场坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对有关工作实施挂牌管理，落实责任人，奖罚分明，从节约一滴水、一滴油、一滴乳化液做起，实现降低原煤生产成本的目的。多一点“畅、安、舒、美”，重点就是全力打造精品工程。要求班组长以上管理人员在现场工程验收上必须上尺上线，发现问题立即整改，确保工程质量中规中矩，优质达标。同时在实施精品工程环境创建方面，要求环境干净整洁。物料码放挂牌分类，整齐划一；缆线管理一条直线，电气设备干净明亮，确保员工工作舒心、操作安心、安全放心。
以精细化为重点，加强节约文化建设
重点是紧紧围绕集团公司“求生存、渡难关；保稳定、谋发展”工作思路，将厉行节约作为推动区队科学发展的重要条件，结合自身实际，全力打造节约型区队，增强区队的核心竞争力。
一是大力开展奏响节能降耗“六步曲”活动。首先是丰富节约文化宣传教育形式。充分利用电视、墙报、手机微信等大力宣传节能减排知识，倡导低碳生活消费理念，让节能减排、增收节支等理念深入人心；其次是以精细化管理保质量，要效益。一方面把综采工作面设备检点、工程质量和回收复用工作完全纳入到区队精细化考核管理之中，做到向管理要安全保效益。另一方面加强超前预防，保证正规循环率。重点是加大工作面巡查和对职工操作的监督力度，杜绝空溜运行、皮带空转等现象，保证正规循环率达到98%以上。三是强化定检维修质量。要求每天的班前会落实检修责任，检修项目责任到人，重点抓好支架、溜子、皮带、采煤机的检修，机电设备完好率达到99%以上，杜绝因检修质量不到位而造成的浪费；四是加强材料配件回收复用力度。要求各班组成立回收小组，着重结合班组性质制定详细的回收奖励制度，对废旧物料实行明码标价，在完成规定的回收数量后，多回收的加倍奖励。同时，对不能复用的设备进行拆卸分拣出有用的配件再投入使用。切实做到节约材料成本；五是严格物料领用和对地面用各种资源的监管力度。严格班组的物料领用，实行专人全程负责，层层追踪材料的下井、使用、回收情况，实行问责制，杜绝谎报数量，多支领用现象。每个班组设立台账，不仅记录生产数量，还详细记录材料的使用，让班组算清成本账。同时，针对地面办公室用电、用水进行监督，办公室严禁出现长明灯现象，办公用纸循环使用等；六是持续开展“节能减排献一策”活动。大力开展“节支金点子”收集活动，广泛征求职工节约的好想法、好点子，并根据“点子”产生的效益给予物质奖励，切实让大家参与到区队的经营中来，调动人人崇尚节约的积极性。
二是大力开展青工节支降耗活动。充分发挥团组织自身优势，利用团的“三会一课”、团日活动等形式，积极向青工大力宣讲集团公司及公司所面临的困难和严峻形式，深刻灌输“节约是企业最大的效益”的理念，积极动员青工从节约一滴油、一度电、一颗螺丝等小事着手，牢固树立过“紧日子”的思想，彻底杜绝乱拿乱丢、随意浪费现象。同时，以“五小科技”、合理化建议等为载体，大力开展青工修旧利废、技术革新等活动。鼓励青工多动脑、勤思考，在提高岗位技能的基础上，多发明，多创造，积极解决安全与生产过程中的弊端，为企业快速发展多做贡献。
以人性化为主线，加强幸福文化建设
按照公司出台的以“安全、学习、成才、创新、健康、休闲、关怀、幸福”为主线的八乐幸福文化体系要求，结合自身实际，重点把以人为本、夯实安全基础，关爱员工岗位成才，帮助员工解决困难，作为加强幸福文化建设的切入点，大力灌输“快乐工作、幸福生活”等文化理念。
一是以创建“家”文化为核心，努力营造以人为本、团结和谐的幸福文化。通过撰写学习感悟、召开幸福文化座谈会，编制幸福文化语录；利用墙报、专栏等文化设施引导员工对如何为个人、为他人、为企业创造价值、提升幸福指数；如何以责任文化为目标，努力打造用心、细心、精心的服务理念；以员工为中心，关爱员工工作生活，宣传先进典型，营造弘扬幸福文化的浓厚氛围。
二是以夯实安全基础为关键，营造安全之乐。健全企业文化建设管理制度和准军事化管理措施。组织实施以“规范岗位行为、提高岗位绩效”为重点的行为规范工程，进一步规范员工岗位行为，明确工作责任和岗位标准。完善班前礼仪程序及操作要领，不断提高员工准军事化管理工作水准，为安全生产创造条件。
三是以提高员工综合素质为重点，营造成才之乐。为不断提高员工思想认识、业务素质，加快人才队伍建设。一方面是以开展小讲堂里训“雏鹰”活动为平台。坚持定期组织新员工开展岗位技能培训工作。选拔了各个专业的技术“大拿”和业务“能手”， 在田瑞工作室，为青年员工传授生产和技术上的真经、绝活，运用量体裁衣、就地取材等灵活多用、生动形象的教学方式，用理论知识牵手实践操作，为新员工传授实践知识和操作技能，使新员工受益匪浅。另一方面以加强质量标准化为抓手，发挥高素质人才作用，努力打造精品标准化工作面、创建赵建英、王平等安全质量标准化精品示范岗、示范班组，取得较好示范效果。
四是以关心关爱弱势员工群体，营造关怀之乐。坚持实践以人为本、关心员工理念。本着“想员工所想、急员工所急”，以定期开展“扶困解难慰问走访”活动为切入点，了解掌握困难职工需求，加强心理疏导和排忧解难工作。特别是在两节期间。注重做好特困职工家庭入户摸底等系列工作，着力为员工办好事、实事，解除员工后顾之忧，关爱员工长远发展，让员工以更加饱满的工作热情和精神状态投入矿井安全生产工作中去，确保员工队伍的和谐稳定。
以常态化为切点，加强廉洁文化建设
重点是以加强廉洁风险防控管理为根本，大力推进区队党的建设和党风廉政建设。按照廉洁文化建设要求，以常态化、持久化为切入点，认真履行党风廉政建设责任制，大力开展宣传教育、责任落实、职业道德、监督检查、阵地建设、信息管理等廉洁文化活动。严格党员干部报告个人事项制度，积极参与廉洁文化进班子、进岗位、进家庭以及观看廉洁文化宣传橱窗、廉洁文化书画作品展等活动。并通过正反典型教育，抓好党员干部党的理想信念教育。同时，按照公司党风廉政建设工作要求，立足实际，对全队副科级以上管理干部个人责任制与廉洁承诺进行公开公布亮相；根据区队管理干部岗位工作特点，采取自己查，职工帮，领导提等办法，认真查摆和分析个人在履行管理职责过程中存在的风险点，并对此进一步完善防控、监督管理措施，及时纠正不良“症状”，从而，提高了管理干部廉洁自律责任意识，有效地从源头预防了腐败现象滋生蔓延，从思想上、行动上筑牢了拒腐防变的堤坝。
