两渡煤业契约化管理降成本

             为了进一步推进公司内部市场化管理，降低生产成本，落实“六块表”管理制度。两渡煤业公司对公司内部供水、供电实行了契约化管理制度，并举行了供水、供电契约化管理签字仪式。

该公司经理雷建华指出，要坚定信心、克服阻力，彻底杜绝人情关、面子观。要完善制度，积累经验，从程序上、制度上、工作内容上进行完善，建立成熟的管理模式。要考核到位、奖罚兑现，由全面预算中心每月进行考核通报，通过考核的方式进行激励与约束，确保供水、供电契约化管理工作顺利开展。各相关单位也要充分认识契约化管理的意义，积极协助契约化管理责任人，不折不扣完成公司下达的任务指标。

党委书记李春生表示，做好契约化管理的关键在于加强内部管理，堵塞管理漏洞。要贯彻落实“四条线”与“六块表”的管理制度，在开展日常供电线路巡查工作时，要将安全放在首位，遵守各项规章制度，严明劳动纪律、工作纪律。公司将对契约化管理的责任单位严格考核，确保契约化工作稳步推进。

供水、供电部门负责人分别与公司经理雷建华在契约化管理合同上进行了签字，并进行表态发言，表示将认真贯彻落实“六块表”管理制度，切实提升水费、电费收费率，降低矿井生产成本。