雁崖煤业公司以建设本质安全型、安全高效型、创新管理型企业为目标,强化现场安全管理，落实安全生产责任，严格现场监督检查，切实把隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全稳定生产。

重点开展了顶板管理专项检查，采掘、机电、通风、地测防治水等专项检查。坚持严字当头，公司领导跟班在现场，加大现场安全监督检查力度，查苗头、抓倾向、严分析、严追究。加大对各类隐患的排查治理力度，严抓安全隐患的闭合管理;同时，实施“事故隐患预警”机制，推行安全联保动态管理。在安全质量监督检查上，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与夜班检查相结合的方式。采取消灭暗点、不断增加新的“亮点”方式，着力改善职工的安全生产环境。

瞄准本质安全这一目标，紧紧把握管理前沿的质量标准化。围绕“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化”的目标，提高矿井的本质安全管理水平，努力打造数字化矿山。通过加强安全精细化管理，强化安全岗位流程控制，实现了安全检查关口前移，重心下移，确保了现场监督检查的实效性。在此基础上，这个公司认真抓好安全生产责任制的落实。层层分解落实安全管理责任，加大安全责任的追究力度，加强安全质量工作的考核，层层传递安全质量管理压力，明确责任，逐级负责。

同时，这个公司把安全精细管理的触角，延伸到每个岗点、每个工种、每位员工。开展隐患专项整治，完善隐患排查机制。要求各区队根据不同的时期，组织开展以“一通三防”、“机电提升运输”、“防治水”、“顶板管理”等为主要内容的专项隐患整治，针对不同时期不同条件适时开展工作，确保及时消除各类隐患。逐步建立完善隐患排查机制，建立安全生产人才库，组织相关领导为对各区队查找的隐患进行分析总结，提出建设性意见。形成区队自查、分管领导把关分析、部门监督的隐患排查治理防控体系，多层次、多渠道防范安全生产事故。

加强安全教育，提高安全意识。员工的安全素质和安全技能，直接决定着安全生产的成败。培训是提升员工素质的有效途径，这个公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕员工岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训，做到培训一个合格一个。定期不定期地邀请高级专业人才授课，充实完善管理层的理论水平。定期组织员工安全学习，进行安全培训，提高安全学习的质量，提高业务素质，防止员工安全思想松懈，麻痹大意。

    进一步强化了区队班组的班前会、每周安全学习的组织、管理、检查和考核，在区队实行“每日一题、每周一测、每月一考”学习活动，确保了培训的针对性和实效性，使广大员工从懂安全知识向会安全操作转变，从会安全操作向要安全保障转变，从而达到全员管安全,为安全生产打下理论基础。强化现场安监员的作用，加强业务保安职能，及时消除现场隐患和员工不安全行为，从而为矿井安全发展提供强有力的保证。同时加强隐患汇报和加大隐患排查力度，落实隐患整改措施，并督促整改，确保安全生产。