神宁甲醇分公司电气车间“125”举措助推检修水平上新台阶

为进一步做好安全检修工作，确保检修高标准，甲醇分公司电气车间“125”举措助推装置检修上新台阶。

       领导一线指挥。车间领导班子吃在一线，干在一线，扎根一线，对重点作业和关键环节实行不间断跟踪监督，就地解决问题，统筹协调每日工作，解决现场问题，强化检修质量，保证检修进度。

       抓好两项举措。技术改造举措，利用大检修停电机会，消除平时设备运行中无法处理的隐患，保证检修后设备安稳运行。节约降耗举措，鼓励员工在检修过程中尽量使用自己杯子，减少使用一次性口杯的次数。打扫卫生的白布清洗后进行二次利用等多项举措响应公司节约降耗工作。

      倡导检修五干净。在全车间范围内开展检修“五干净”活动，以不断提升检修标准化和文明化水平。即检修现场干净，检修作业干净，作业票证干净，检修氛围干净，检修人员干净。通过开展检修“五干净”活动，强化员工在检修工作责任、工作程序、工作标准、工作行为等方面的落实，形成文明的检修氛围。