峰峰集团三矿社区管理处利用优势，用活政策促转型，抓住机遇谋发展，今年以来，深化物业、医院改革，加大对闲置资产的有效利用，收到了较好效果。

该社区把改革转型作为发展的重要手段，充分发挥社区物业管理、医疗服务和闲置地产房产优势，加大物业改革力度，大力压缩物业管理费用，坚持以收代补，收费创收，按照有关政策和市场价位及时调整水电暖、环境卫生的收费标准，采取集中收费、集中管控的方法使收费率达到了98%。

深化医疗改革，积极引进社会资本，进行医院托管的同时，制定了“三不变一支持”原则：即医疗服务属性不变、医疗设施所有权不变、医护人员的用工性质不变，对用于医院扩展的房产地产上给予大力支持，推动医院的改革发展。“三不变一支持”提高了医务人员的积极性，保证了医疗队伍稳定，促进了医院效益的提高。

该社区对原有出租的房地产、大街门面等合同进行了梳理、修改、完善，对不能履行合同的进行了合同废止，积极鼓励职工和社会人员进行投资合作和租赁承包，新增租包合同12项。对地产进行养殖、种植，加大种养殖人员培训，成立种养殖队伍，目前，养殖猪、牛、鸡、鸭等2000余头（只）、种植各种果树、蔬菜50余亩，为社区下一步发展起好步、开好头打下了坚实的基础。（张正堂）