冀中能源峰峰集团天择公司通过加强内部管理工作，今年以来在产值增加的情况下，万元产值耗电量比去年同期降低59千瓦时/万元，降低率为13%，效果显著。

该公司针对今年以来市场逐步回暖、任务总量逐步增加的实际，抓住有利时机，强化生产经营管理，加快企业扭亏脱困步伐。该公司不断优化生产流程，通过在重点项目中实行集中时间、集中地点、集中人员的“三集中”生产模式，减少工序周转运输环节，降低了生产过程中的运输、吊运、照明等用电成本，提高了劳动效率。强化项目经理负责制管理，管生产必须管质量、管成本，对连续完不成考核指标任务和出现工作失误的，追究责任直至免职，调动了项目负责人加强用电等管理的主动性。通过加强生产过程管理和生产成本的管控等举措，在万元产值耗电量大幅下降的情况下，通过努力，上半年完成了九龙矿、大社矿、大淑村矿、万年矿等单位支架制作任务378架，完成梧桐庄矿等单位修理支架任务546架。

该公司切实加强用电的管理、考核和奖惩力度，年度制定下发万元产值耗电量指标，每月对用电情况进行通报并与基层单位工资联挂，连续两个月万元产值单耗超出计划指标的，对责任单位领导班子处罚500元。在生产单位推行了项目工资制，建立项目成本进度工资日报制度，实现成本与工资的反比例效应，最终达到工效、成本、工资联挂，干多少活挣多少钱、降增多少成本增减多少工资的目的，提高了各单位和职工降低用电成本的主动性和积极性，职工纷纷通过开展技术革新、小改小革、合理化建议等群众性技术创新活动降成本。在钢板下料切割中，通过积极研究共边切割问题，减少切割长度10%以上，提高了切割效率和材料利用率，降低了用电、用气等成本。