近期，神宁集团甲醇分公司电气车间开展了“提质增效促发展”班组劳动竞赛，进一步激发了员工创新、创效、创优的积极性和主动性，提升了安全管理效能。

一是推进服务标准化竞赛活动。车间以检修二班为试验点建立了标准化服务窗口，完善了文明服务制度，通过样板引路和示范带动，在各班组中开展了服务竞赛，使全员做到“说标准化，干标准活”，进一步提升了车间整体服务水平。

二是开展“一月一主题”标准作业竞赛活动。坚持问题导向，加大不安全行为和“非标准化作业”整治力度，通过标准化作业竞赛、现场文明化竞赛等标准作业竞赛，正面教育引导，反面典型警示，筑牢了员工安全防线，保障安全生产。

三是开展阶梯式培训竞赛。依托自建的电气实训室，车间多次承办了公司技能大赛，此外，车间通过定期组织岗位练兵、实操技能比武，横向巩固员工专业素质，纵向找差距促进了员工专业技能提升。

四是开展节支降耗、降本增效活动。通过对标管理找差距，补短板，严控管理成本；大力开展修旧利废活动，引导员工从自身做起，从毫厘做起，杜绝浪费，点滴增收，2017年共节约十五万六千余元。

五是开展经济技术创新和QC活动。通过创新创效活动，着力解决生产经营难题，推动技术进步、效益提升。其中班组自主完成的“电气防晃电改造”和“大容量电气设备发热问题处理”项目分别荣获集团公司“三创”一等奖和三等奖；检修三班“R-400捏合机防晃电改造”和调试班“延长蓄电池使用寿命”项目荣获公司QC发布二等奖和优秀奖。