为提升班组安全管理水平，神宁集团甲醇分公司电气车间多举措开展班组安全文化管理活动，不断提升班组建设水平和员工队伍素质，促进班组安全自主管理，更好地为安全生产服务。

推进班组安全宣传教育，营造班组安全文化氛围。积极构建视听交融的宣传平台作用，发挥好班前会宣传作用，利用班前会十分钟开展安全教育，重点开展“每日安全一问”、事故案例学习和反事故演习活动，使员工切实吸取以往事故经验教训，使安全理念的认知能够内化于心，外化于行。

推进班组制度机制，打造班组安全自控管理体系。把班组安全文化建设管理纳入日常管控，常态化管理，把班组基础资料管理、安全质量管理、标准化作业、安全培训、安全文化执行等工作内容进行整理归纳，形成一整套基础资料管理模式，全面推进班组建设工作，规范员工作业行为，提升班组安全自主管理水平，把原有的思想意识淡薄和坏习惯，转变为自觉行为的自主保安，相互保安，确保员工安全管理责任认识上位，履行到位。

推进安全技能培训，提升班组职工安全文化素质。扎实开展岗位技能培训，利用自建的电气实训室开展实操训练，采用“菜单式”培训法，分层级对员工开展专业技术培训，达到理论与实操知行合一，有效对接。在日常工作中，养成眼看、脑想、手指等动作的联动，严格执行手指口述等作业规范，使员工养成良好的作业习惯。

推进班组现场安全管理，打造安全作业环境。大力推进班组质量标准化工作，建立车间领导和班组长两级自查互查体系，严密把控班组安全文化执行、培塑工作、员工健康状况、环境卫生等工作。此外利用班前会点评，做好排查工作，从人、机、环、管四个方面开展自查，不留隐患，努力构建安全稳定作业环境。