今年以来，糯东煤矿通过在瓦斯治理、巷道设计、机械化管理、生产组织和材料管理方面寻求突破，不断提高单进，截至7月份总进尺完成计划的119.6%，同期相比增加了361米。

瓦斯治理方面。排出合理的区域瓦斯治理时间，实行打钻时间买卖制。针对矿井瓦斯大、防突队伍人员少的实际，该矿开钻前移钻等前期工作由采掘开区队准备，打钻时间由调度室严格每班考核；为确保抽放效果，由跟班矿领导参与拔钻和验收。

巷道设计方面。结合矿井前期生产已有系统，充分利用原有的巷道，简化巷道调向、起坡、断面等关键环节，优化生产系统，减少人员的配备。

机械化方面。煤巷和半煤岩巷全面推行综掘，运输系统方面，能用溜子的不用矿车，能铺皮带的不用溜子，减少生产影响时间。

生产组织方面。每周、每天召开计划会，确保计划任务、当前任务、考核任务较好的完成；其次是安排专人对施工工序进行专盯，实现正规循环。

材料供应方面。该矿实行材料供应预警机制，对每天材料供应的必需品、急需品、易换配件列出菜单，每天进行登记公布，确保材料及时供应。