进入二季度，轿子山煤矿树牢“抓煤质就是抓市场，抓市场就是提效益”的理念，自上而下、全员参与开展“提质增效”活动，以提质满足市场需求、促效益提升。

据悉，该矿针对炎热天气煤炭销售困难实际，提高全员抓煤质工作比重，把重点放在以质取胜上。对采掘头面“量体裁衣”，采取一头一面一措施。针对近期9806采面煤层不稳定、出现断层的情况，严控采高，对超出采高破顶底板的部分每出一吨矸石扣除区队2倍产量；并依据当月热值计划对区队产量再次折标，月终根据总折标后的产量对区队进行工资结算。对8201进回风巷、9807等掘进头易出水煤的情况，实行水煤与进尺挂钩考核，对影响筛分系统超过1小时以上不能正常筛分的，按影响生产时间考核处罚。

在此基础上，对查出的一般煤质隐患，下发隐患整改单，要求期限整改并到期复查；对严重违反煤质管理规定的人员，按照矿下发的煤质管理处罚条例对其进行责任追究，每天早调会通报煤质管理情况，对不按规定办理的及时问责。

同时还实行全员抓煤质机制，每名生产线职工均为煤质责任主体，从采面回采第一道工序，到溜子、皮带等所有接触煤的人员，均有捡矸提质责任，形成煤质管控接力棒和煤质责任链条，将煤质管理纳入内部市场化管理目标，列入各班组、职工个人绩效工资考核内容，真正形成煤质利益链。