连日来，山焦汾西柳湾煤矿认真传达、贯彻山西焦煤2017年下半年工作会及山西焦煤董事长、党委书记武华太作在会上的重要讲话精神，通过宣传学习，做到了家喻户晓、人人皆知，为完成后四个月工作任务统一了思想，凝聚了共识，激发了干劲。该矿结合矿井实际，在具体工作中明确五项措施，着力推动后四个月工作。

明确形势，凝聚共识。该矿通过电视、宣传橱窗、OA办公系统、微信等平台，大力宣传山西焦煤2017年下半年工作会及山西焦煤董事长、党委书记武华太作在会上的重要讲话精神，引导干部职工认清党和国家对深化国企改革提出的新要求、明确山西焦煤在企业改革发展中采取的策略、增强干部职工的主人翁意识、增强干好工作的自觉性和责任心，号召全体干群把思想和行动统一到山西焦煤和汾矿集团各项工作部署上来，统一到实现柳湾煤矿全年各项目标上来。

强化管理，狠抓现场。该矿注重作业现场安全管理，要求队干、班组长带头落实“手指口述”安全确认，将安全规程、安全措施落实到现场。把现场中发现的小违章、小问题、小隐患放大，查找根源，排查隐患、确保安全。领导干部要深入重点工作区域，主动掌握现场作业人员思想动态、掌握设备运行状况、保养和检修情况，做好现场管理工作，把安全隐患消灭在萌芽壮态之中。安监处每旬对领导干部“53项重点巡查区域工作安排”巡查情况进行汇总，对巡查频次不足、巡查点不落实人员进行通报，月底纳入当月绩效考核。

熟知标准，有的放矢。该矿后半年重点工作之一就是全面打造“国家一级质量标准化矿井”，该矿首先通过安全生产标准化知识竞赛，普及“新标准”知识，让干部职工明白安全生产该如何干，怎么干，干成什么样才算达标。其次制定标准化工作总体规划，细化分解每一项任务。将井下每条线路、标准化工作的每项要求列出责任清单，落实到人头。在工作推进过程中，从八月份开始由分管安全的副矿长，每十天组织副总以上领导、各专业组负责人、各相关队组召开质量标准化工作协调推进专题会，通报标准化既定工作施工进度，对存在的问题进行分析，提出整改意见及要求。同时对不达标的头面，责令停头整改，并追究责任单位人员、部门管理人员责任。通过不断的强化推进，安全生产标准化工作效果逐渐显现。

强推“三基”，提升水平。“三基”建设是该矿后半年的又一项重点工作。该矿继续强推“三基”工作，提升各项基础工作水平，要求干部职工达到用“心”工作的最佳状态。该矿将“煤矿不放心人员排查制度”、“人人都是安全员活动”、“一区两无”活动与“三基”建设工作结合起来，渗透到安全生产工作的每一个环节，使广大职工充分认识到，只有扎扎实实地开展“三基”建设工作，不断提升思想素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，提高考核系数，才能从根本上消除人为事故隐患，确保矿井安全生产。目前该矿开启“三基”最严检验关，8月底，该矿将再次组织业务部门、科室一把手对集团公司“三个文件”进行考试，矿领导进行监考，宣传部全程录像，对考试后5名干部进行组织处理，确保“三基”工作不流于形式，收到实效。

转变作风，执行有力。结合后四个月工作任务，该矿对领导提出具体要求：领导干部要多学习，要从经营、业务加强学习，多学习关于自身工作、煤矿管理相关知识；领导干部要强团结，带领广大干部职工将工作干好；领导干部要少私心，要多关心职工生活，将民生事、基层事作为重要事来做；领导干部要守自律，大安全思想牢记在心，做好廉洁自律；领导干部要有担当，做一名会决策、有担当的领导干部；领导干部要会执行，要率先垂范。带头遵守规章制度，带头敬畏制度，手握戒尺，慎初慎微，勤于自省，在后四个月工作中要以高度的危机感、紧迫感、责任感落实好两级集团下达的各项工作任务，在困难和压力面前不回避、不搪塞、不推诿，坚决完成全年奋斗目标。