东方 公司细化各项管理制度，抓管理、抓创新、抓责任学习各类先进管理经验，逐步形成符合公司自身的科学、规范管理模式。

抓管理。该公司落实各项规章制度，采取多种管理手段，不断增强职工的安全意识和领导干部的责任意识。严格执行考勤“打卡”制度，加强职工劳动纪律管理，规范操作行为、提高劳动自觉性，营造忠于职守、爱岗敬业的良好氛围。严格执行领导干部值班制度，值班期间不得离开公司区域，深入一线生产检查，及时解决处理各项问题，提高管理质量。

抓创新。该公司通过改革创新，引导全体干部职工进一步提高认识，彻底改变传统的思维定势。进一步加强 管理技术人才的 创新力度，充分发挥出创新优势，小改小革，争取用最节省、最安全可靠的办法开展 技术研发项目，提高产品生产工期及品质效率 ，为职工精准操作尊定坚实基础，实现创新创效。

抓责任。该公司强化责任意识，杜绝“三违”，坚持“四不放过”的原则，规范操作行为。各级领导担负起“第一责任人”的责任，在安全管理、生产经营等方面，任务分解到各个班组，做好公司“领头羊”。各车间党支部积极做好政风行风，力争打造新开始新局面。