在党的十九大即将来临以及后四个月安全生产的关键期、敏感期，为切实调动广大干部职工积极性，提升工作效率，确保安全作业，赵庄煤业从管理着手，重激励，严考核，刚柔并济打好安全生产攻坚战。
“今天任务顺利完成，大家一会吃激励餐去……”凌晨五点左右，综采准备队中午班的干部职工们拖着疲惫的身躯准备上井，跟班干部李凯一句吆喝让现场的气氛瞬间活跃起来，大家也不由得加快了步伐。来到食堂三楼，虽是凌晨，但这里依旧灯火通明，笑脸盈盈的服务人员、满桌丰盛的菜肴早已等候在那里。“我队今天完成了公司下达的安全生产任务指标，这顿饭是公司奖励我们的，大家在私下悄悄称他为‘庆功宴’”职工武玉杰一边大口吃着菜肴一边自豪的说道。
近段时期，受到公司“激励餐”福利的队组职工不在少数，这也是三季度以来，赵庄煤业抓生产、保安全、提效率的重要管理手段之一。据悉，为了激励和调动广大干部职工的工作积极性，该公司对于当天圆满完成公司下达的安全生产任务指标的队组进行“激励餐”奖励，并且根据井下队组三班倒的特点，制定了合理的就餐安排，满足不同班次的职工就餐，还专门制定菜谱，在菜肴品种、营养搭配上力求丰盛、美味，激励广大干部职工以更加饱满的热情投入到安全生产工作中。
在当前关键节点，赵庄煤业两手抓，两手硬，一方面靠“软文化”、重激励提升职工积极性、主动性，另一方面坚持严抓严管，以铁的手腕治患，铁的心肠问责，借助为期四个月的安全生产大检查，深刻吸取相关事故教训，对顶板、瓦斯、防治水、通风等各系统、各边缘死角开展大排查大整治，并合理组织好掘进、综采、重点工程等工作，科学组织施工，强化责任分工，制定特别奖惩办法，班班严格考核兑现。同时，以健全和完善《诚信安全考核机制》为切入点，加强安全考核问责，将安全绩效与面子、票子、帽子挂钩，对于动态不达标、不放心的头面、隐患未及时处理的现场，坚决停下来，按照制度进行责任追究，做到动态考核、动态安全，全力提升矿井本质安全水平，为党的十九大胜利召开营造良好环境。