三季度即将结束，神宁煤制油化工安装检修分公司紧紧围绕年初工作目标任务，认真贯彻落实集团公司经济活动分析会议精神，坚持问题导向，坚持超前考虑，坚持严细标准，积极应对复杂严峻的经营形势，严抓严管，奋力拼搏，较好的完成了各项目标任务。

严抓安全，各项 工作全面推进。该公司持续开展体系落地“十六化”建设月检季评，累计发现问题139项，目前整改112项。开展危险源辨识、评价工作，三季度新增作业活动14项，风险189条，制定风险管控方案，确保风险控制在可接受范围之内。排查各类隐患907项，整改完成率100%。查处不安全行为29起。编制完成公司安全文化手册，为实现检修标准化提供有力支撑。

严抓 生产 ，各项 管理逐步完善。该公司圆满完成甲醇一套及烯烃二分公司停车检修工作，严格执行三级质量验收管理，确保检修后设备一次开车成功。深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，查找问题85项。开展每日下现场监督检查活动，检查作业点290处，发现问题20余项，标准化合格率直线上升。开展应急演练50次，计划完成率100％。定期开展月度综合大检查，查出问题134项，整改完成率100%。

严抓 经营 ，各项 管理稳步提升。该公司制定降本增效措施，根据实际经营运行情况补充落实新措施，进一步分解细化指标，确定阶段性目标，每月总结分析改进，确保取得实效。完成工时定额的修订工作。完善车间领导班子岗位计分卡指标，制定详细的考评标准。打破奖金分配系数固定值的模式，完成岗位奖金系数区间值设置指导方案的编制工作。编制完成检修耗材储备清单，上报物资采购申请计划57份，办理物资出库303项，补配发工器具108套。

严抓 党建 ，各项 工作绘声绘色。该公司围绕“安全，我管什么”开展专题讨论活动。组织党员赴涝河桥烈士陵园、延安革命圣地接受理想信念教育。完成金秋助学、大病救助动态摸底调查工作，更新完善困难员工档案。组织开展职工篮球比赛。选派队员代表集团公司参加金砖国家技能发展与技术大赛，获得团体铜奖、个人理论竞赛第三名的好成绩。在全公司范围内组织开展“说身边人，讲身边事”先进事迹巡检活动。组织开展“爱国电影月”、“青年科技大讲堂”、“不忘初心跟党走”等主题团青工作。