神宁集团甲醇分公司电气车间以规范班组管理为基础，以提升队伍素质为关键，不断充实班组建设内涵，打造班组建设管理新常态。 　 　

以专业化为目标，合理规划员工岗位。 该车间持续推进员工岗位技能分类培训，重点开展电气检修和变电运行人才培养，通过在职学习、轮岗学习、脱产培训、兄弟单位对标等方式，提高员工业务素质。同时，按照职工学习专业划分岗位，将有资历、有能力、有干劲的人放在合适的岗位上。 　 　

以人才拓展为导向，强化员工竞争机制。 该车间进一步提升班组建设管理标准，建立标准化奖惩机制、标准化作业指导书等，此外，还进一步完善了员工竞争上岗制度，引入动态竞争机制，促进人员合理流动，强化培养优秀员工，尽快填补技术人员“断层”，建立班组长后备人才库。 　 　

以评先选优为引导，增强员工荣誉意识。 积极开展月度主题教育活动，重点抓好职工思想教育和普法教育，提升员工爱岗敬业、遵纪守法意识；通过交接班会和班组建设阵地宣传，发挥典型引领作用；常态化开展优秀班组和优秀班组长评选活动、劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造比学赶超的良好氛围。