（通讯员 王博）为进一步提升员工安全意识，让安全成为一种习惯，甲醇分公司合成一车间工会结合安全生产管理实际，提出安全生产“三化”管理法，为车间安全、产量目标任务的完成提供有力保障。 　 　

安全管理“信息化”。利用微信平台建立“安全教育课堂”，以幻灯片、图片、视频等形式开展安全知识和事故案例等在线学习，班组员工在指尖上便可获得充足及时的学习资源，为一线员工提供便利的学习交流平台。 　 　

事故预防“一体化”。合理利用班前会议制度，创立“一宣”“二讲”“三嘱”运行模式。“一宣”，宣讲安全理念、安全分享；“二讲”，总结上班工作中存在的问题，安排当班应注意的事项；“三嘱”，对班组员工进行安全嘱托，提醒员工标准操作，强调“四不伤害”。 　 　

安全措施“规范化”。作业前，针对本岗位当天的主要工作，班组长进行安全确认，仔细梳理工作中可能存在的隐患，制定切实可行的防范措施；作业过程中，确保每位操作人员严格按照操作规程操作，杜绝习惯性违章；作业后，由作业负责人现场点评验收作业质量安全状况情况，未经验收点评不允许下班。 　 　

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