峰峰集团马选厂创新制度管理提效率

本网讯（通讯员 陈爱军）进入下半年，马选厂不断对管理、考核制度进行创新，充分运用管控手段增强职工责任心，提高工作效率。

该厂洗选车间近期中煤损失指标未达到考核要求，不仅影响车间绩效考核分数，还对精煤回收率提高起到副面作用。车间及时制定《密控工岗位系数与指标考核连挂制度》，一举打破不管工作积极性高低、指标好坏，岗位司机奖金系数不变的规定，密控工根据当班指标情况计算出应拿到的系数，系数高奖金就高，系数低奖金就少，同时规定操作人员当月中煤损失合格率低于65%，停止操作三个月，当月中煤损失合格率低于50%，调离密控工岗位，运用效益杠杆激发职工精心操作的积极性，收到良好效果。