近期，全国煤矿安全生产标准化座谈研讨会在北京召开 。 作为各大煤企参会代表之一，赵庄煤业 就“五精”管理特色做法作了交流发言，这是对赵庄煤业标准化建设的充分肯定，是打造更精更优的现代化矿井、实现转型发展交出的“赵庄答卷”……
调研“取经” 整章建制引动“五精”
2017年，是国家实施供给侧结构性改革和国企改革的深化之年，在淘汰落后产能、建设现代化先进矿井的大背景下，赵庄煤业也面临着地质条件复杂、安全形势严峻、提质增效动力不足等诸多挑战，实现转型升级、培育增长新动能，亟需改革“牵引力”，一场以提升安全标准化水平为目的，以打造精心、精细、精准、精确和精益为核心的科学管理体系在赵庄全面展开。
“实施‘五精’管理不是打破原来的管理方式，而是要借助这个平台来实现管理的进一步提升，是改变思维模式、实现矿井科学持续精细发展的重要载体。”该公司企业管理部部长张冰峰强调。
2017年年初，“五精”管理在赵庄煤业全面起步，为了让新管理体系精准落地，该公司“五精”管理骨干成员带着诊断问题到成庄矿、冀中能源观摩学习，有针对性地看、有针对性地学，结合本公司实际制定“五精”管理试行方案，选择部分单位进行试点推行，从中发现试行方案和推广过程中存在的各种问题，及时制定整改措施，补充修改、完善形成最终的、较为成熟的“五精”管理体系。
另一方面， 董事长程永新亲邀原煤炭部政策法规司司长马德庆老师来矿井公开授课，为矿井把脉问诊 。“五精”管理小组也在第一时间内组建完毕，经过大量的调研、学习、研讨，紧接着《以“五精”管理助推安全生产标准化的实施细则》、《创建“五精”示范岗实施细则》、《“五精”管理现场实施方案》等相继落地，“五精”管理体系初步建成，改革步伐铿锵有力。
“标准化+”工作体系夯实“五精”根基
“大家看，就是这样精准测量，来确定一下模拟钻机跑道与模拟方位线两边的距离是不是相等。”
近日，在赵庄煤业，瓦斯抽放一队队长郭云雷将尼龙绳、卷尺、模拟钻机等工具搬到了班前会上，通过道具来演绎井下抽放打钻现场，为职工讲解示范如何使用方位线来精准测定抽放钻孔的方位角。
将方位角再精确，是赵庄煤业抽放系统抓实“五精”管理的一个小小缩影，这也是该公司将“五精”管理融入安全生产标准化、着力打造“标准化+”工作体系的生动实践。
改革要在根上改、制上破，更精、更细、更安全的作业流程不仅要靠广大干部职工的自我约束，更需要科学严苛的制度标准。
韩玲，是赵庄煤业“五精”管理小组成员，上午九点钟，她准时来到抽放二队班前会现场，对会议是否按流程执行进行旁听监督。
韩玲告诉记者，如今，在各基层单位班前会上，从不安全因素排查，到点名、安全宣誓、班前会提问、文件会议精神贯彻，再到工作任务安排、跟班干部点评，班组长岗位分工、值班干部点评等，全部实现了流程化、标准化。
不仅仅是班前会，在赵庄煤业“五精”管理办公室，记者看到，最新编制的《十个标准化作业流程》已经基本完成，此书的下发将为该公司打造更严谨、更细致的岗位作业流程画下浓墨重彩的一笔。
围绕集团公司进一步深化国企国资改革要求，赵庄煤业以“五精”管理为切入点，着力打造更科学、更规范、更精细的“标准化+”工作体系。该公司在充分调研和集中讨论的基础上，建立起包括安全会、班前会、入井、隐患排查、交接班、岗位作业流程等10个项目在内的“标准化+”工作体系，立足于安全生产的全过程，将每个岗位、每项业务、每处现场的工作标准精细化、规范化、流程化，切实把人的作业行为控制在流程之内，高标准、高质量服务矿井安全生产和改革发展。
亮点示范打造精品“五精现场”
随着一项又一项工作体系、实施办法的完善落地，最终要归于现场，指导于实践。现如今，记者不断地看到各系统、各单位越来越精细的过程管控：材料的精细发放、设备的精确安装、产品的精分细选、成本的精打细算、生产的精雕细琢……可以说“五精”管理延伸到了岗位现场的每一个角落，本着“典型引路、以点带面”的理念，“五精”现场、“五精”示范岗应运而生，成为“五精”管理体系中的一大亮点。
在赵庄煤业副立井提升机房，为所有设备量身定制的“五精”管理巡检牌板挂在最显眼的地方，牌板上清晰标明设备的各项技术参数、运行记录、包机人、负责干部以及检查方法和步骤，即使是新职工，也能完全按照巡检牌板提示和要求对设备进行精细、精准的检查。不仅如此，大到油泵、电机、绞车，小到文件夹、电话、操控手柄，提升机房对所有物资进行了系统的定置和编码，而充满活力的职工风采展示、个人摆拍、集体活动留念等文化阵地，为精细严谨的工作环境增添了一份精美。
作为“五精示范岗”之一，今年9月底，该公司副立井提升机房与污水处理厂、井底人车场、中央变电所、职工小家、职工食堂等6个“五精”现场；皮带机司机、压滤工、人车调度员、中央变电所配电工、餐厅服务员、职工小家管理员等6个“五精”示范岗作为首批试点，已通过“五精”管理小组预验收。在“五精”现场各试点单位，对照“五精”管理要素和标准，开展了制度修订、环境美化、流程再造、素质提升等工作。同时，该公司确立了年底前打造“十个标准化”、“十个一”的“五精”现场、10-20个“五精”管理示范岗的创建目标，通过以点带面、层层铺展，让“五精”管理不断延伸、持续渗透、融入中心，成为改革发展的强大“引擎”，助推矿井更好更快发展。
