雁崖煤业公司实施精细工程 提升综合实力

2017年，雁崖煤业公司党政紧紧围绕集团公司总体战略部署，按照“七抓、七保、七实现”总体工作思路，围绕“安全、稳定、民生”三件大事，着力推进公平民主、集约高效、先进文化、安全稳定、生态文明“五位一体”的新雁崖建设，并围绕“稳发展、抓创新、强管理、提效益、保安全”工作主线，大力实施精细工程，采取有力措施，切实抓好各项工作的落实，为企业全面发展奠定了坚实基础。

实施安全提标工程。雁崖煤业公司严格落实“四铁”、“三严”要求，不断强化学习教育常态化、隐患排查常态化、专项整治常态化、科技创新常态化、应急演练常态化、内外融合常态化“六个”常态管理，积极构建系统化大安全管理格局。在实际工作中，他们强化安全到岗和班组安全建设，全面实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查，认真开展“六好”班组建设，进一步提升班组安全管理水平。同时，坚持主要领导“三亲自”工作法，突出抓好安全隐患排查治理，实现隐患整改闭环管理；按照学标、贯标、对标、干标、达标的思路，全面推进安全质量标准化精细化管理，打造精品盘区、精品工作面集群示范工程，提升安全质量标准化建设水平。

实施生产创效工程。雁崖煤业公司对照“先进产能”标准，强化“安全高效矿井建设”，优化生产效率，提升系统能力，积极构建现代化生产管理格局。他们积极推广应用小煤柱开采、跳采以及放煤工艺优选法，不断优化分段间隔四级一次放煤工艺，进一步提升精煤产率。全面推行进口设备配件国产化、大型设备租赁化、大型设备维护保养专业化三项举措，加强“订单式”检修力度，确保实现降本增效。同时，扎实做好工作面自动化设备配套及电液控制支架放煤工艺研究，合理统筹生产衔接、采掘衔接、“一通三防”衔接、技术衔接、安全措施及重大隐患治理衔接、设备衔接，实现矿井各大系统衔接科学合理。

实施经营提效工程。雁崖煤业公司以“强管理、提效益、降成本、增利润”为主线，严格落实20条经营管理措施，通过提高开机率，优化放煤工艺，认真做好双侧小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生产成本。此外，他们还以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况，加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度，挖掘更多的成本控制点，形成方方面面、点点滴滴抓经营的精细化经营管理格局。

　实施精细管理工程。雁崖煤业公司积极构建更加完备、更加务实、更加管用、更加定型的管理制度体系，深入开展对标管理，对标同行业先进管理水平，查找差距，补齐短板，确保矿井“采掘机运通，地测防治水”始终走在集团公司生产矿井前列。同时，他们还积极打造精品盘区、精品综采工作面、精品掘进工作面、精品皮带巷、精品硐室等精品示范点，力争创装备、管理、科技、效率、文化、队伍、效益七个一流。

实施科技创新工程。雁崖煤业公司深入开展煤巷掘进顶板管理、顶板活动规律研究；不断优化煤巷支护形式，细化三盘区跳采巷道应力分布分析；通过对工作面孤岛不孤双侧小煤柱掘进、回采期间的矿压及顶板管理、跳采和整体部署研究，全面提升回收率；不断优化粉尘防治工程，抓好煤体注水效果评估和效率提升；全面完成工作面地面三维地震、CSAMT综合探测分析和盘区奥灰水治理，为集团公司奥灰水治理积累宝贵的经验。此外，雁崖煤业公司大力推进科技创新，实施人才战略，为技术人员搭建良好的学习、交流、创新平台；充分发挥“田瑞工作室”的技术引领作用，攻克技术难题；实行专业技术人员创新季考核、季评比、季奖励、季兑现机制，着力解决制约矿井发展的“老大难”问题，圆满地完成了集团公司下达的各项指标任务。