按照三年衔接计划要求，赵庄煤业立足现有，发挥主力矿井地位优势，提前部署今冬明春采掘计划，科学优化生产布局，合理协调人员组织，以“成本最优化、结构科学化、效率高效化”助力国企国资二次转型升级。
“从目前看，5313工作面遇到这个陷落柱，影响掘进巷道200多米，倾向影响40多米，同时还要过高巷区，要重点跟好班；同时，咱们要提前制定好5322、3307工作面采掘及后期设备进架、安装调试等事宜，确保衔接计划有序推进……”在赵庄煤业生产技术部召开的年底生产衔接例会上，该部采煤组组长延志军就当前5313综采工作面遇到的陷落柱进行研讨，并敲定详细的安全回采措施。“根据工作面情况，我们一方面调整了衔接计划，另一方面采取矸区注浆，硬化机头巷道底板、提前注浆加固等办法，确保工作面安全顺利度过陷落柱区域。”延志军如是说。
按照集团公司李董事长提出的“盯住关键环节，扭转安全被动局面”要求。该公司以“工作重心在现场、问题解决在现场”为抓手，及时调整生产衔接计划，有矿领导和专职副负责抽调安监、生产、机电专业部室人员分组，一方面完善5313构造区域安全回采措施；一方面抽调技术骨干协同队组加快1309、5321两个工作面回采速度，确保全年目标任务的安全顺利推进。“发现问题是水平，解决问题是能力。对于采掘头面遇到的构造，我们没法阻止，但是我们可以通过在人员组织、衔接计划上进行调整，最大限度确保生产衔接有计划、有组织推进。”该公司生产技术部部长史超这样说道。
立足“打造具有独特核心竞争力的现代化一流矿井”奋斗目标，该公司以“全面开启二次转型新征程”为契机，牢固树立“衔接失衡就是最大隐患”理念，超前谋划生产部局，科学部署今冬明春5313一阶段回采、3307工作面早日圈定、1101巷二部皮带延伸等生产衔接，结合各采掘头和零星工程实际，制定详细安全技术措施和衔接计划，广大党员干部以学贯十九大精神为引领，按照“三个务必要、三个决不能”要求，克服井下构造多变、新开头面工序多实际，深入高瓦斯区域和过构造重点采掘头面，召开现场工作例会，敲定作业方案，完善《今冬明春安全保障措施》，提前排查1309、1310区域上隅角瓦斯，倒排工期，全力确保今冬明春矿井衔接有序推进。“从当前整个矿井衔接来看，明年开春我们将要面临5311工作面撤架、3307工作面安装和初采初放、5313工作面过陷落柱等重点工程，对此，我们提前抽调调度、生产、机电、通风、抽放等相关部室，提前介入，及时跟进。同时加大运输线路及巷道巷修工程，确保工作面撤架回收、设备安装、初采初放车辆畅通无阻，为确保下步矿井安全高效做足准备”。该公司副总经理赵晨光如是说。