进入12月份以来，六矿以“百日安全”活动为契机，以实现安全生产零事故为目标，加强安全闭环管理，坚决收好安全尾。

加强现场安全管理。该矿按照专业分类将安全责任目标层层分解到专业、单位、班组，要求各级管理人员严格现场安全隐患的排查和整改，彻底消除管理空档。狠抓安全隐患排查治理，持续有效地推进隐患排查、安全大检查、危险源辨识等活动，强化隐患排查的“到位率、准确率、整改率”，实现现场安全稳定。同时针对每一个掘进头、辅助单位等零星工程的施工，要求各区队在职工下井前必须明确划分安全责任人和工作任务等，切实做到责任明确有落实。

抓正规循环作业。对可能影响正规循环作业组织的因素进行分析研究，确保各项工作内容在规定时间完成。要求各生产单位合理安排人员及工作量，预估各工序的作业时间，防止工作过程中出现慌、忙、乱的现象，保障现场安全。

提高设备管理水平。该矿强调“效率为上”，首先从掘进工作着手，在提升掘进单位工作质量和效率上做文章，优化劳动组织，整合掘进队伍，重点加强设备管理，加快掘进速度，打好生产接续主动仗。其次是要求机运通等辅助单位树立将“设备当人看”的理念，以建立“设备档案”的方式为专业设备重新上“户口”，并建立电子查阅档案，为矿井安全生产提供保障。