新年伊始，晋煤集团和赵庄煤业两级安全一号文件相继下发。面对新的安全生产形势，以及矿井复杂的地质条件，持续“紧平衡”状态的抽掘采衔接等诸多不利因素影响，赵庄煤业强力推行“安全五精流程管理法”，不断夯基础，抓落实，严问责，切实完善安全管控体系，提升安全保障能力。
“下一个会议流程是文件精神宣贯，今年赵庄煤业安全一号文中提出了突出一条主线，就是要全面实施‘安全五精流程管理法’……”在赵庄煤业井下机电队的安全例会上，党支部书记于江维正在就晋煤集团和赵庄煤业两级安全一号文件精神进行宣贯。通过旁听会议，记者发现，除了文件精神宣贯以外，安全宣誓、每日一题、当班任务分配、安全讲评等会议的其他环节也全部都实现了流程化、标准化管理。
于江维告诉记者，随着“五精”管理的不断深入，今年“标准化+”工作体系将正式在赵庄煤业全面落地，每个岗位、每项业务、每处现场的工作标准都会变得更加精细化、规范化、流程化，真正将职工的安全意识、作业行为控制在安全管理的流程之内。
赵庄煤业井下机电队中央变电所担负着中央水泵房、井底车场、换装站、五盘区局扇配电点等要害场所的高低压供电任务，于2017年正式入选赵庄煤业首批“五精示范岗”。五精管理工作开展以来，井下机电队按照新版煤矿安全标准的要求，重新对变电所配电工的岗位职责进行细化和完善，提炼推行“岗位描述”与“手指口述”法，规范岗位作业流程，细化应急预案，从岗位应知应会、危险源辨识等基础工作上提升职工岗位技能。同时按照五精管理要求，编制了五精示范岗作业指导书，确保即使新上岗员工也能做到精准操作，安全运行，努力实现矿井供电可靠、质量达标。
开年之际，赵庄煤业明确了“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的五精管理思路，全面推行“标准化+”工作体系。在“五精示范岗”和“五精示范现场”试点单位的带动下，精益求精、严谨细致的理念更深入人心。与此同时，矿井各安全生产系统不断完善，各岗位操作标准更加精细，各级作业人员的标准执行意识显著增强，实现了人人、事事、时时、物物、处处都在标准规范中操作执行，“安全五精流程管理法”的推行，为矿井安全高效发展提供了有力保障。
