新年开局，赵庄煤业深入学贯安全一号文，对安全生产工作再强调、再部署、再落实，分系统、分专业开展专项隐患排查活动，针对薄弱环节，采取有效防范措施，强化安全管理，为矿井有序生产营造良好的安全环境。
每周三，是赵庄煤业各基层队组安全例会时间，每个队组都会根据自身生产实际，最大限度提升会议的“含金量”。在该公司开拓三队，记者看到，队干部、班组长们正在利用此会议时间研讨最新下发的《班组隐患排查治理制度》，尤其是针对隐患排查人员、各级人员职责、排查范围等内容进行重点讨论。该队安全副队长蔡海峰告诉记者：“安全一号文中提到要完善班组隐患排查治理制度，排查治理要涉及至每个成员、每个岗位和每道工序，对此，他们积极修订完善相关制度，要求干部、班组长、验收员、职工人人参与到每个岗位以及每一道工序的隐患排查治理中，实现对现场全员、全方位、全过程的安全管控体系。
随着两级安全一号文的下发以及各项制度的更新完善，最终要归于现场，指导于实践，在新年开局之际，赵庄煤业井下生产的几个工作面不同程度受到构造、顶板破碎等影响，生产受阻，安全环境不容乐观。该公司深刻吸取事故教训，严格落实“矿领导、业务部室、基层区队、班组、岗位”五级隐患排查治理机制，按照划定的巡查路线对井上、井下重点对边缘地带、死角盲区、单人单岗、零散作业及重点工程区域进行全覆盖排查，确保隐患限期全部整改到位。
同时，面对频频敲响的事故“警钟”，赵庄煤业秉承“事故可防、隐患可治、安全可管”的理念，坚持问题导向，各业 务部室结合事故防范措施，加强对顶板、机电、运输等关键环节存在的风险全面辨识，修订完善规程措施，特别是机电系统积极查漏补缺，修订完善皮带司机、巡检工的操作规程，提升风险管控，同时，坚持“现场工作法”，公司领导及业务部室正职每旬参加一次安全生产综合性大检查，增加矿领导、业务部室、各类小分队活动次数，严格把控现场安全，及时发现和解决问题，杜绝各类事故发生。
