1月份以来， 董东煤业公司 把开展节支降耗、修旧利废活动作为经营管理的重点工作，培养广大职工能用则用、能修则修、 能 改则改的良好习惯，最大限度地控制生产成本，提高经济效益。

该 公司 积极组织开展岗位回收、小改小革等 系列 活动，增强全 公司 干部职工对经营管理的责任感和使命感。各基层区队牢固树立“回收旧材料就是效益”的理念，要求干部职工立足岗位实际，做到有旧必回收，减少材料的丢失。同时，各部室、区队健全材料管理台账，有效规范各类材料使用，将材料消耗指标分解到区队、分解到班组、量化到岗位，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，全过程、全方位控制成本费用，有效提高了材料利用率。其次，通过建立技术攻关、创新小组等形式，组织职工进行技术革新，激发创新激情，不断提升管理效能。机电车间根据检修工作实际情况，在各班组中开展修旧利废及废料回收工作，运输队在井口设立废旧材料收集箱，对捡拾螺丝、链环等零部件上交及时的职工给予奖励，鼓励职工回收复用。在实际工作中，检修班组把能够修复的机电配件、钻机配件修好，重新安装到生产现场的设备上，并把拆除的旧材料进行归纳整理，全部回收入库进行二次利用，有效避免了废旧材料的闲置及丢失。各生产区队在抓好安全和质量的同时，结合生产管理实际，要求干部职工做好废旧物资回收复用工作，能复用的必须回收复用，并建立了废旧物资回收复用及交旧领新制度，制定了考核办法，加大班组废旧物资监管力度，切实提高废旧物资回收复用率。