在助推集团公司“二次转型”新征程中，赵庄煤业将人才作为重要引擎，深入贯彻落实十九大报告中提到的“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”精神要求，多渠道聚才、育才、用才，加快构建矿井改革发展的“人才高地”。
“快看看，谁被评为后半年的金牌员工了!”“原煤车间吕献阳，洗选车间刘俊飞……”近日，在赵庄煤业选煤厂的交接班楼前热闹非凡，一群职工围在一块公示栏你一言我一语的说着什么，原来，最近前一场备受瞩目的“金牌员工”评选活动刚刚落下帷幕。据了解，当选为“金牌员工”的职工名单将在矿区内进行公示，这些职工也将在2018年全年享受1.6的干部系数待遇。
面对新时期深化改革步伐加紧、安全环保压力加大的新形势、新要求，赵庄煤业充分挖掘人才，于2018年年初全面启动“金牌员工”评选活动，旨在通过一年一度的评优，选拔一批技术水平高、业务能力强、爱岗敬业、忠诚奉献的优秀员工，并对评选出的员工给予1.6的干部系数奖励。以大幅度的系数提升、待遇增长，激发员工干事创业激情，全力形成“人人拼技术、人人争一流”的良好氛围。赵庄煤业选煤厂职工对记者说道：“‘金牌员工’享受的是等同于车间副主任的1.6系数，对我们普通职工来讲，这是很大的动力。这一次评选出的洗选车间刘俊飞等人都是我们身边的踏实能干、技艺高超的工友，大大激发了我们立足岗位作贡献的积极性。”
十九大报告中明确提出“弘扬劳模精神、工匠精神，加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”目标要求，赵庄煤业紧扣这一主题，在聚才、育才、用才上不断想办法、出新招。实施“走出去、引进来”战略，围绕瓦斯、顶板、水患、运输等方面，将外出培训的内容、地域、方法不断拓展，邀请全国的大型设备厂家亲临矿区进行实操授课；同时，创新实施“三大培训+军训”模式，拓宽“赵水富大师工作室”辐射范围，通过干部每月一考、全员综合素质考试以及岗前培训、岗位练兵、网络培训、微信平台、师徒传帮带等方式方法，切实提高员工的专业技能和安全操作水平，为矿井发展提供不竭人才动力支持。
