年关将至，赵庄煤业针对矿井生产节奏快、重点工程平行作业多的实际情况，把安全管理工作作为重中之重，充分发挥班组管理优势，加强基层班组建设，结合集团公司安全一号文对班组建设的要求，推陈出新完善班组管理制度，精细化班组管理，不断为安全生产工作助力加码。
自集团公司安全一号文下发后，赵庄煤业迅速行动，按照一号文精神逐条核对现行《班组管理制度》，把已过时、不适应当前形势、失去指导意义的管理制度大幅删除，并结合新形势增添规范性强、易操作落实的制度，去繁从简、合理优化，重新修订出一套简洁明了、准确有效的管理制度。机掘一队生产班班长韩雷对修订后的制度深表赞同：“以前，每个月班组方面的书面报告比较多，很繁琐，但在修订后，每个月只需报送班组长报工统计表与班组工作总结两份报告，占用时间少了，效果反而好了。”
火车跑得快，全凭车头带。在优秀班组长的选拔、建设工作中，赵庄煤业同样不留余力。新修订完善的《赵庄煤业班组长准入机制》，对班组长队伍、优秀的后备班组长人选提出了明确要求。该公司严格按安全意识、组织能力、业务素质等方面进行班组长选拔，并对班组长的年龄、学历、岗位年限、技能等级等做出具体要求， 切实把 精 业务、会管理 、有文化 的 基层优秀 人员选拔到班组长的岗位上，为优秀人才提供施展才能的平台，从而不断增强班组管理的内生动力。
无论是在班组管理制度修订完善 方面，还是在日常班组建设方面，赵庄煤业俱是踏石留印、抓铁有痕。记者了解到，自一季度安委会后，赵庄煤业就组织各区队将本单位的全年安全、生产任务、全面预算等一系列任务详细分解，根据实际条件制定出符合每个班组的全年任务，下发至班组，责任到班组长，并且区队长与各班组长签订了《2018年安全生产责任书》，使各班组长对本班组及队组全年各项任务做到心中有数，并对每月任务能够做出规划和安排。
