在2009年来到赵庄煤业之后，王远东先后从一线普通职工成长为技术员、副队长直至2016年被任命为机掘六队队长。短短九年的时间里，是什么让他“火速”成长蜕变为一队之长呢？
走进赵庄煤业机掘六队时，圆圆的脸庞、温和的语调，王远东身上有种一丝温文尔雅的儒生气息，看不出一点煤矿企业的队长所具有的的耿直和豪气。“当然难干了，不过这么多年，都习惯了。”“我没干啥，就是合理组织安排，把兄弟们团结凝聚到一起，最主要还是机掘六队底子好，兄弟们经验丰富。”……在特殊地质条件的考验下，在实现掘进进尺翻翻的良好成绩下，王远东把一切都说的云淡风轻。也许正如他所说，统一职工思想凝聚人心，才是他的管理之道。
2016年7月，担任机掘六队队长后，王远东做的第一件事就是查找制约进尺提升的症结所在。经过下井观察、摸索、走访，他把提高检修效率和激发职工检修积极性作为重要内容，开始大整顿工作。从队里挑选检修苗子作为重点培养对象，参加三个月的实操培训，充实到检修队伍，依据事故率和事故原因对检修工进行工分奖励；在每日固定四小时检修的基础上，实行包机制，由岗位人员对易损坏部位履带、行走减速器固定螺栓等进行检查，确保设备高速运转。同时，在王远东的提议下，在工作面50米范围内设立检修工作存储箱，既方便检修又杜绝了材料乱丢乱放现象的发生。干有平台、做有所得，检修效率得以大幅提升。
然而真正树立起王远东威信的，还得从2017年年初说起。那时，机掘六队施工的3103巷是确保三盘区运输的重要大巷，但短短一个月内出现两个逆断层、一个正断层。这对刚担任队长不足半年的王远东来说是一个巨大的考验。“之前毕竟干的是综采，掘进上出现了构造，经验明显不足，但身为队长，我首先得稳住。”“掘进新手”王远东几乎每天下井观察条件变化、了解施工工艺，上井就召集经验丰富的老职工研讨，并主动走访兄弟队组取经，与公司领导积极沟通。家住长治的他一个月也没回去一趟，所有的心思都用在了过构造上。人工支掘、喷浆、补强、退机起底、吊梁、架棚……他盯着进度一点一点推进、条件一点一点趋于好转。“过构造期间，工艺复杂，劳动强度大，职工思想负担较重，作为队长，我必须以身作则，还要让过构造期间付出过的职工有回报。”这是王远东的承诺，他也是这么做的。
当队长一年多来，王远东着重提升检修工的素质，狠抓检修质量，用检修效率换生产时间；坚持民主管理，搜集讨论班子成员意见建议，细化部门内部管理考核办法，宣贯到班组到职工并严格执行落实，让每名职工劳有所得，劳有应得。他用色的管理和个人威信收获了职工们满满的赞誉：“王队长管理有方，发生机电事故后，他总会先分析，根源在生产班还是检修班，根据原因进行考核。”“按制度考核奖励，很公平公正。”“工作中很用心，管理职工很用情，我们对职工思想统一，凝聚力很强。”……
2017年，机掘六队掘进进尺实现突飞猛进式增长：1月70.4米，3月140.5米，7月230.2米，四季度月均保持在近340米的较高水平。
