2月25日，煤炭转型线召开维修加工中心工作专题会议，煤炭转型线负责人、曹庄煤矿党委书记、矿长陈士伟主持会议并作讲话。

会议听取了各部门、项目部、生产车间工作汇报，分析查找了维修加工中心当前工作中存在的问题，对近期维修加工工作重点进行了安排部署。

分割线

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陈士伟指出，集团公司高度重视维修加工项目发展，对老公司及曹庄煤矿转型发展寄予希望，必须高度重视当前维修加工中心在工作理念、工作成效、工作状态等方面存在的差距。

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思想境界太低。各级人员没有认识到维修加工中心作为曹庄煤矿后续接续项目的重要性，思想没有上升到集团公司二级单位的定位，工作平推平庸，没有大的提升。

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工作作风太散。抓班子带队伍力度不够，个别人员碌碌无为，找不准位置，满足于日常工作。要建立一支能打善战的队伍，各项工作要在求实问效上下功夫，通过工作提升、展现作为获得尊重，赢得地位。

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综合素质太差。维修加工中心不同于煤矿，需要复合型人才，管理人员必须独挡一面，树立品牌。个别管理人员对生产业务流程、产品质量、售后服务、技术工艺、拓展市场等方面整体业务能力不足、层次较低。必须强化学习氛围，尽快融入发展大势，提升综合业务水平和能力素质。

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敞口工作太多。维修加工中心从成立至今，还有很多工作没有闭合，没有形成从安排到落实到督查到问效到考核的闭环管理流程。要明确职责，各岗位做到一人多能、一岗多责，对能力不具备、工作执行不力的人员，进行岗位调整，激发内生动力。希望各级人员要珍惜岗位，积极作为，履职尽责，促进各项工作上台阶。

陈士伟要求

一要统一思想，提升境界。维修加工中心作为老公司主要业务支撑，各级管理人员要提升境界、放大格局，树立将维修加工中心做大做强的思想，坚定完成全年各项指标任务的信心，要确保质量，做好市场调研，力争打造品牌工程，向集团公司交一份圆满的答卷。

二要提高站位，确保效益。维修加工中心承载着集团公司对老公司转型发展的期盼，是肥矿集团公司下一步的新产业、新布局、新希望，要站在更高层次看待工作、树立形象。要以效益为中心，树立成本管控理念，尽力提高销售收入、经济效益。

三要转变作风，明确职责。按照《曹庄煤矿关于强化管理人员执行力考核意见》文件，建立维修加工中心相关制度。要强化纪律管理，各级人员要严于律己，抓好政治、工作、生活、劳动纪律；要加强办公事务管理，建立各级管理人员职责清单，梳理岗位工作，完善制度办法；要按照国有托管民营的模式，将涉及各环节的事项、协议、管理机制逐步理顺，形成规范化办法；要限期完善、完成资金管理手续，确保各项工作做到时刻有标准、事事有规矩。

会上，陈士伟对维修加工中心财务管理、经营管理、生产管理、销售管理、供应管理、维修业务、制造业务、办公室业务、对标提升、个人发展等十个方面做了全面安排，明确了近期55项工作重点，分别明确责任人员、工作标准、完成时限和考核机制，力促维修加工中心迅速成长壮大，成为老公司转型发展的有力支撑。

陈士伟到支护材料加工车间、托辊车间、机修车间分别现场查看了安全生产情况。

维修加工中心各部门、项目部、车间负责人以及管理人员陪同参加。

撰稿：张兆永、夏秀华