近期，神宝能源公司露天矿把资金管控作为工作的重中之重，坚持算好帐、算细账、会算账，突出“开源”和“节流”并重，实施全员、全过程、全方位“三全”成本管控，细抠成本构成，严格考核奖惩，以效益指标倒逼成本，吹响了2018年降本提效的号角。

加强设备材料管控。该矿实施材料支领预警管理，本着适用、及时、齐备、经济的原则，各种材料消耗实行定额分类管理，并纳入经济责任考核，在保证生产合理需要的同时，减少材料浪费；实施备品备件存储预警管理，建立材料信息预警系统，随时掌握各班组材料库存情况，动态监控，避免发生材料短缺影响正常生产的情况；实施材料标识预警管理，各类设备材料分别标注成本价格，逐步提高员工成本意识，促进养成节支降耗的良好习惯。

加强修旧利废管控。该矿加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，全面开展闲置物资清查工作，科学调剂使用，做到物尽其用；强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。同时，开展回收复用竞赛活动，每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工，考核落后班组。

加强设备包机管控。该矿严格落实设备包机制度，针对设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命；加强检修关键岗位人员管理，建立机电技术员、班组长、司机三级包保体系，细化考核环节，提高点检标准，杜绝因设备点检不到位影响生产的现象；围绕采掘、运输等重点环节，强化设备使用过程中的维护保养管理，杜绝野蛮操作行为，提高设备可靠性，保障安全生产。