今年以来，开拓区党支部认真按照矿党委要求，紧密结合单位实际，通过推行党员管理岗位化，教育引领常态化，创新创效实效化的“三化”管理为抓手，使“三四五”建设工程在支部落地开花。

党员管理岗位化。该党支部在全区党员中推行“设岗定责”管理法，按照紧贴区队安全生产需要、紧贴党员自身状况的原则，在每个生产队设立“安全生产监督岗、生产任务先锋岗、工程质量标准岗、队伍稳定联系岗”四大岗，分别制定四个岗位的岗位职责。全区16名党员，4个主要生产队，每个队分别由4名党员担任4个不同的岗位。支部制定每个岗位的考核标准，考评结果公布上墙并兑现奖惩。

教育引领常态化。该党支部职工教育引领采取抓两头、带中间的方法。对于严重三违、经常旷勤、打架斗殴等后进职工者须经过班前会做检查、培训考试合格、职工家属帮教、实施联保互保、主管领导约谈话五项程序化教育后方可恢复工作。对于工作中吃苦耐劳、岗位质量标准化好及其他各方各面的先进职工，我们采取现场奖励、随时奖励的方法。每名管理人员每月200元奖励卡片，每张50元。根据先进职工现实表现，可以一次奖励50元，也可以多奖。月底开支员收集奖励卡片，在当月工资中兑现奖励。工团组织密切关注其中涌现出来的典型事例，利用各种形式大力宣传。

创新创效实效化。该党支部党员干部双创活动从干部调研、立项及运行支部都全程指导并定期研究。每名党员干部积极围绕安全生产和分管工作，开展创新攻关和节支创效活动。今年党员干部的立项起点都比较高。我们共立项18项，其中两项已经运用，分别是可旋转式钻机支架和可调节式整修平台。像胶带输送机大倾角上行运输安全装置、胶带输送机过风门设计能够很大程度促进安全生产并实实在在的解决制约生产的瓶颈问题。另外，我们设计的可拆式水槽、废旧高压油管再利用能够较好的节约班队成本支出。