同煤集团雁崖煤业公司在落实集团公司“企业是我家，第一为企业”经营理念的同时，积极推行节能降耗，为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。
加强成本核算。该公司以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。
坚持舆论引导。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司通过开展节能降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助员工算好“经济账”，积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。
推行修旧利废。该公司通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。
加强设备使用管理。煤矿企业机电设备种类多，分布面广，该公司根据实际情况将设备承包到人头，各区队机电队长为主要负责人，将设备完好率和员工收入挂钩。这样一来，包机人员加强了设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实，做好详细记录，使设备的完好率达到了最优水平，有效的降低了企业的生产成本。
通过采取以上四项措施，有效杜绝了生产经营中的浪费现象，降低了能耗，节约了成本。同煤集团雁崖煤业公司在落实集团公司“企业是我家，第一为企业”经营理念的同时，积极推行节能降耗，为企业降低生产成本、提高经济效益打下良好的基础。
加强成本核算。该公司以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。
坚持舆论引导。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。该公司通过开展节能降耗宣传活动，引导广大员工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助员工算好“经济账”，积极引导员工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使员工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名员工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，正常文件、材料往来一律使用内部网络办公平台。
推行修旧利废。该公司通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。为加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。
加强设备使用管理。煤矿企业机电设备种类多，分布面广，该公司根据实际情况将设备承包到人头，各区队机电队长为主要负责人，将设备完好率和员工收入挂钩。这样一来，包机人员加强了设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实，做好详细记录，使设备的完好率达到了最优水平，有效的降低了企业的生产成本。
通过采取以上四项措施，有效杜绝了生产经营中的浪费现象，降低了能耗，节约了成本。
