党的十九大开启了我国经济社会发展的新时代，描绘了美丽中国的宏伟蓝图。综合分析当前形势，集团公司处于转型关键期、战略机遇期、优势重组期的重要关口。集团公司董事长李鸿双在晋煤集团第六届二次职代会上指出：“要敢于打破惯性思维，破旧立新，创新人才开发，招才引智。牢固树立科技是第一竞争力、人才是第一资源的理念，抓好三大系列人才队伍管理，推动创新链、人才链、产业链的动态耦合，良性发展。”
进取的步伐在赵庄煤业从未停歇。记者了解到，通过市场化运营改革以来以来，为达到瘦身健体、固本培元、提质增效的目的，赵庄煤业以选煤厂为试点，出台了《选煤厂内部改革办法》，鼓励管理岗位管理干部主动加入技术岗位，起到工作高水平、业务高效率的模范带头作用，也为后续技术人才的培养起到了良好的传帮带与积极推动作用。
立足新起点，面对新形势，展现新作为。为更加优化组织机构，赵庄煤业选煤厂15名高水平、精业务、高觉悟、高素质的管理干部主动走向技术岗位贡献光与热。其中有副主任、主管技术员等管理干部，他们走向了许多平凡的技术岗位，如机修组维修工、综合室安检员等等。
宋奎生，原选煤厂主洗车间副主任，主动申请到机修组担任岗位机修工，对此次改革深表赞同：“作为一个干部，就要有一名干部的觉悟、责任感与使命感。为我矿做优做强，我和我们7个干部一起到机修厂技术岗位工作。奉献不论岗位，哪里都是舞台。前些时间我们安装的708、709主洗排渣皮带，工程速度快、质量高，作为技术骨干，我们工作中也能起到传帮带作用，对后续技术人才的培养有积极意义。”
这只是赵庄煤业优化组织机构、科学人力配置的一个缩影，随着集团公司二次转型新征程的全面开启，赵庄煤业契约化管理的进一步实施，“科技是第一生产力、人才是第一资源”先进理念的深入人心，优化人才培养机制，增强人才梯队建设，对科技化水平迅速提升、技术人才需求愈发增大的赵庄煤业来说已迫在眉睫。“鼓励岗位转变，人人争当技术能手”，成为赵庄煤业特色的人才建设途径之一。
功以才成，业由才广。长期以来赵庄煤业对技术人才培养、激励不留余力。董事长程永新在赵庄煤业第三届三次职代会上强调：“狠抓技术创新，强化成果转化，岗位人才成长，着力增强矿井发展强大后力。全面推动全员创新能力提升，完善人才激励保障机制。”铿锵有力的发言，旗帜鲜明的指引着赵庄煤业技术人才培养工作的方向。
记者了解到，赵庄煤业按先后完善出台《赵庄煤业科技创新管理办法》、《赵庄煤业自主创新奖励办法》、《赵庄煤业五小成果奖励细则》、等激励政策，激励着技术人员敢于创新、人人创新、随时创新、随处创新。
为进一步推进技术人才建设工作，近年来赵庄煤业着力对取得优秀成绩的岗位技术人才进行隆重表彰。在2018年赵庄煤业先进科技工作者暨岗位技能竞赛表彰大会上，对在全国第七届煤炭行业职业技能竞赛获奖的王亚敏、连续三届获得集团公司“技术能手”荣誉称号的李未未进行了30000元高额奖励；对集团公司第十五届“岗位技能竞赛”活动中取得优异成绩的11名技术人才进行了10000、8000、5000元奖励；对在赵庄煤业第七届“岗位技能竞赛”活动中取得第一名的41名技术人才分别进行了8000元奖励……高额奖金的背后，是赵庄煤业对技术人才培养工作的高度重视，通过高效激励手段，推动着“人人争当技术能手”的新风尚。
无独有偶，在赵庄煤业技术人才建设工作中，大批的人才涌现在我们的视野中。作为技术骨干首度登上年度“我们赵庄人”光荣舞台的大矿工匠靳首芳，荣获集团公司“科技标兵”荣誉称号的技术能手吕高磊、稿建明。随着大师工作室的进一步建设，一步一步为赵庄煤业技术人才建设工作蓄势助力、添砖加瓦。
立足战略机遇，勇于突破创新。在千帆竞发、百舸争流的改革发展态势下，赵庄煤业与时俱进，紧随深化国企改革的步伐，通过改革创新，加快技术人才建设，为全面建设具有独特核心竞争力的现代化一流矿井提供坚实的基础。
