助力二次转型新程中，赵庄煤业将精细化管理贯穿各生产环节，精预算细盘算，以管理促经营，以绩效促效益，不断增强全员“有预算不超支、无预算不开支”的成本意识，以成本最优化、效益最大化助力企业转型升级。
（同期声：小姬，一季度马上就要过去了，把各单位节支数据表拿过来，咱们核算一下，根据各单位材料消耗情况，咱们把预算指标再进行详细汇总一次……）一大早，在赵庄煤业财务管理部，副部长杨伟就忙碌着和预算管理员小姬核算着一季度材料消耗、预算支出、吨煤成本等情况，杨伟给记者算了一笔帐，今年赵庄煤业要完成13.06亿元的利润考核指标，平均每月要实现1.09亿元的利润，按照吨煤成本预算价格385元计算，赵庄煤业需要进一步通过收旧利废、增收节支、创新创效降本提效，才能顺利完成各项利润指标。“从目前我矿材料费用支出、吨煤成本预算的结果来看，我们整体的经营运行是非常不错的，利润也很可观，进入二季度，我们将继续抓住成本和创新这两个关键，核算好每道工序材料费用，同时，持续加大创新创效奖励力度，鼓励广大员工多创新，提工效，争取经营利润最大化”。该公司财务管理部副部长杨伟道出了如何精打细算，如何降本提效的具体办法和措施。
赵庄煤业牢固树立“过紧日子”思想，坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，详细制定了预算计划，实行了“超一罚一、节一奖100%”的降本提效原则，每周召开一次矿生产例会，每月召开一次生产计划会分析总结各业务部室、区队班组在采掘工艺、结构优化、人员组织等方面典型的经营管理和方法，规范各采掘头面、零星工程材料消耗使用办法；理顺安全与成本，成本与效益关系，做到“刚性考核，刚性兑现”。“今年以来，面对煤炭市场不稳定以及我公司井下特殊的地质条件，我们制定了详细的全面预算计划，一方面积极推进契约化管理，抓好生产中的各个环节，优化衔接，严格各项材料审批事项，盘活存量，向管理要效益，另一方面增加洗末和中小块等多个收效高的商品煤种，不断提升经营效益。”该公司总会计师延高阳如是说。
面对复杂多变的地质条件和二次转型步伐加快，赵庄煤业以“做强做优、提质增效”为主抓手，持续深化“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，将效益指标与工资挂钩，吨煤利润与成本挂钩；积极依靠技改提质增效，先后完善出台《赵庄煤业科技创新管理办法》、《赵庄煤业自主创新奖励办法》、《赵庄煤业科技进步成果奖励》等激励政策，加大技改奖励力度，激发全员“依靠创新提效率、依靠技改降成本”的积极性和主观能动性，全力提升基础产业效率和效益最大化。
