杜儿坪矿电力管理中心多年来主要负责全矿6KV高压供电线路运行和维护、坑口工业广场低压供电线路运行和维护、变压器的架设、安装、保养和维护等工作，在矿全面实行契约化后，年轻的领导班子挑起了重担，在对外创收、节支降耗、转岗分流等方面主动作为，积极行动，目前已经取得了阶段性效果。

对外创收显身手。1月8日，矿党政和各部门各单位负责人签订了契约化管理协议，其中科室单位都有一条是对外创收项目。根据各部门各科室的业务职能不同，对外创收指标也不尽相同，这对于各家都是一项艰巨的任务。往常，科室部门从来没有干过对外创收工作，最好的状态也就是把本职工作干好，收入方面只能是等企业、靠企业。从来没有尝试过要为企业创收，一下子要创收谈何容易！

思想一转变，万事都不难。电管中心签订的契约化管理协议2018年要对外创收8万元，8万元的创收指标没有让这支队伍感到畏惧，大家出谋划策、迅速行动，第一时间想办法对外承揽创收业务。通过前期积极与友邻单位协调沟通，考虑到山西广播电视台双回路供电维护一直由外单位负责，他们积极与产权单位沟通，协商线路维护问题。今年1月份，电管中心与山西广播电视无线管理中心签订了高压线路维护协议，利用现有人员及维护技术对山西广播电视台的一处6KV高压供电线路进行委托检修维护、故障排除，确保正常供电，按照协议每年可创收7万元。

此外，电管中心领导班子正在和周边一处林场的高压维护项目进行商业合作洽谈事宜，如这一项目落实下来，电管中心又可对外创收8千元。两个项目顺利完成即为完成全年8万元的创收任务做出大的贡献。

支降耗压成本。杜儿坪矿作为拥有63年历史的大矿，生产成本一直居高不下。契约化管理后，电管中心在降低矿井用电成本方面也积极出主意、想办法。首先，拟将十一层办公楼每层LED灯全部进行修旧，按照一层20盏计算，9层共计180盏按每盏100元进行维修，一年可节约资金 13312元；其次，拟改造办公楼后停车场照明灯具20盏，一年可节电16588度，节约资金9505元；再次，拟采用智能路灯控制系统控制开关灯时间，实现节能降耗。下一步要对井口索道大厅前18盏高杆照明灯、办公楼前22盏灯接入智能控制设施，对开关灯时间实行实时控制，关闭后半夜照明，减少用电时间，每月可节电11520度，节约费用6601元。此外，电管中心还积极倡导各办公场所杜绝长明灯、拒绝超大功率电器使用，保证安全用电。

转岗分流保任务。年初，电管中心有职工33人。电管中心人员结构单一，多年来人员流动性小，在人手本来紧张的前提下今年还将退休3名职工，完成矿契约化管理制定的指标。3名职工退休后，电管中心对内部人员进行了调整，抽调计量组一人到外线组值班，另外材料员到外线组值班，补充外线组人员不足问题，实现了职工一人多岗、一岗多能，同时职工的收入得到了提高，保证了各项工作的正常开展。