为提升班组管理水平，实现安全生产，近期，神宝能源公司后勤服务中心采取三项措施，创新班组建设工作的思路和载体，增强班组的凝聚力、战斗力，促进班组管理水平不断提升。

强化管控。该中心扎实开展安全生产知识宣讲活动，重点对制度、标准等进行宣传教育；通过召开班组工作座谈会、班组民主管理会等活动开展工作交流，增强班组成员的大局意识、责任意识、安全意识和集体观念，进一步强化职工的安全生产意识和安全防范能力，全面提升班组管控力。

完善制度。该中心围绕班组建设创建目标，不断完善班组管理制度和激励机制，细化班组建设各项评比标准，将班组建设与劳动竞赛、安全生产有机结合，提高了员工参与班组安全建设的积极性、主动性和自觉性，提升了班组克难攻坚的战斗力。

激发活力。该中心按照“五好”班组建设要求，立足班组安全建设实际，不断创新班组建设的形式和载体，广泛开展职工“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”征集活动，全面激发职工学知识、钻业务、练技能的激情和活力，为创新强企注入新的动能。