近期，神宝能源公司储装中心进一步加强基层建设，提升班组建设水平，扎实开展以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动，构建班组建设长效机制。

创建“学习型”班组。该中心牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，努力把班组建成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

创建“安全型”班组。该中心牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的管控“细胞”。

创建“清洁型”班组。该中心牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

创建“节约型”班组。该中心牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任。强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动。发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“精兵强将”。

创建“和谐型”班组。该中心牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；通过开展班组长论坛、班组谈论会等形式，培育、创建班组特色文化，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。