在“管理提升年”活动中，安顺煤矿围绕近期生产中存在的问题，科学部署生产衔接，强化队伍建设，提前织网、早布局，进而为工作减负，达到利企，提升工作效率目的。
该矿要求，各部门要进一步提高思想认识，转变工作作风，强化流程监管、狠抓责任落实；严格按照重点工作考核，以重奖重罚激励相关单位保质、保量按期完成各项重点工程；持续抓好领导干部作风建设，提升履职能力，着重强化领导干部下基层、到现场，协调解决问题的能力；认真总结剖析瓦斯、通风、探放水等各项制度，突出重点、落实责任、强化监管，从细化、深化制度入手，结合实际查缺补漏，完善闭合管理；进一步梳理标准化考核制度，捋清环节，分析深层次原因，全面统筹规划，提升安全标准化工作水平；规范班组长选拔工作，进一步完善班组长、工程技术人员培训考核方案；加强矿区的稳定，群防群治，齐抓共管，切实将各项工作落到实处，筑牢安全体系防线，将工作质量、效率落实到地面标准化考核当中，以规范流程、强化重点推动工作效率提升。
