进入二季度以来，安顺煤矿在推进“管理提升年”活动中，以加强精细管控，品牌建设，量化导向，挖潜降耗为目标，聚集短板，精准发力，奋力实现追赶超越目标。
该矿为突出精细管控，在安全管理、瓦斯通风系统、隐患排查等细节上下功夫，充分发挥主体职能。通过周密部署，统筹协调，精心组织实施，开展“雨季三防”、矿井大面积停电应急演练等活动，为生产稳定顺行提供了良好保障；为突出品牌建设，以落实“三会”精神为主抓手，发挥党建工作的着力点和发力点。积极开展党委中心组理论学习，组织全体党员手抄党章，创建特色党建品牌活动，进一步发挥党建引领力作用；为突出量化导向，牢固树立安全就是最大的效益的理念，以安全生产月活动为主线，坚持隐患日检查、日通报原则，录入风险预控管理系统，扎实推进安全管理工作；为突出挖潜降耗，按照注重实效、杜绝浪费的原则，该矿努力从废旧物资中挖掘出更多的效益。据统计，四月份对各类配件等价值大、易损坏、可修复的材料、设备进行修复使用，对生产和设备改造过程中产生的废旧钢铁边角料、皮带、槽钢、托辊架、电缆挂钩等废旧物资分门别类进行回收整理，修旧利废金额达10万元。
