安顺煤矿深入贯彻“管理提升年”活动，把思想行为懈怠职工的包保工作，列入重要议事日程，开展靶向包保，强化思想教育引导，从细处入手“小题大做”，渗透到安全生产的每一个环节，取得了良好的效果。
安排部署细。该矿迅速行动，下发《关于实施安顺煤矿安全互保联保制度的通知》，对该项工作进行安排部署。各单位在认真领会文件精神的基础上，根据各自的实际情况制定培训帮扶办法，在矿内掀起活动的高潮。
活动开展实。针对“后进职工”包保培训活动一开始，各单位立刻进行拉网式排查，确定了安全意识不牢靠、岗位技能不扎实、劳动纪律不过关的职工为“后进职工”，采取“一人一策”的方式，并要求两两进行深入谈心，详细了解为什么会“三违”，岗位技能到底哪方面有“短板”，为什么不遵守劳动纪律，并进行有针对性的培训帮教，杜绝“泛泛而谈”，从而达到共同提高的目的。
监督检查紧。自活动开展以来，该矿在每月安全办公会后详细询问各单位开展情况，并把活动开展情况纳入“双基”工作考核体系之中，同时安排5月底各单位进行活动自查，6月初对各单位活动情况、活动记录等方面进行检查指导，发现问题及时整改，确保活动效果。
