6月5日，笔者从六矿获悉，该矿财务、企管、人力相关工作人员对管理提升项目清单进行逐项分析、落实节点、责任到人，并对6月份生产经营和重点项目计划进行评估测算。这是该矿深入推进契约化管理，加强企业经营管理的一个缩影。

为了提升企业管理水平，夯实打赢扭亏为盈攻坚战基础，该公司正确认识自身在管理提升活动中的角色定位，全面落实各级组织责任，对照问题堵漏洞，对标先进求提升，以六个专业口的专项提升促进企业经营管理水平全面提高。

安全管理有新突破。安全责任体系全面到位，“双基”建设持续提升，标准化建设持续推进，重点灾害防控到位。

精细管理有新提升。全面推广契约化管理，对标管理形成氛围，成本管控发挥作用，信息化管理取得成效。

生产管理有新效果。通过优化布局、技术革新、装备升级等措施，完成“三优、三减、三提升”工作的各项任务。

结构调整有新进展。加快人力资源结构调整，着力解决一线缺员、年龄老化问题，增进企业活力。

科技创新有新内容。建立科技投入稳定增长机制，围绕重点领域实施科技攻关，进一步规范创新工作流程，用好政策全力推动“双创”工作。

民生和谐有新局面。推进民主协商，依靠职工办企业；搭建发展平台，促进职工成长成才；关注民生改善，发展成果惠及职工。